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erp原理是混凝土企业ERP功能有哪些?

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-23 10:44:31 点击:174853次 作者:傲鹏erp文工


ERP(Enterprise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供统一的运行管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。

混凝土企业是一个以生产为核心的,从市场营销获取客户订单,调度安排生产,车队运输交付,试验室出具产品报告及合格证,最后到客户付款统计结算。实际上,erp系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,企业运作达到最高运行效率的行为。

企业建设ERP系统同样要遵循‘统筹规划、分布实施’的原则,尤其忌讳脱离企业实际,急于求成。因为ERP关系到的企业几乎所有的部门、人力,受到现有生产流程、管理方式等诸多因素的影响。软件系统架设重在实施过程控制,需要协同诸多因素,依据企业领导强有力的推行,才能循序渐进、稳健成功。如果实施前期就在应用功能上盲目最求强大、完美;是不利于自己接收执行的。

一、实施步骤规划

我们结合混凝土公司现在实情,建议:

1、第一期实施内容:以生产为核心,实施和生产有关应用系统,涉及内容有:材料供应、市场营销、调度生产、试验室、统计结算、车队油料等,待一期实施成功后再进行二期。


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2、第一期主要目的是:整合关键业务数据,同时兼顾岗位人员培训。切忌匆忙上马太多系统,人力跟不上,产生不协调和抵御情绪。只有做好第一期,才能为第二期做好相应准备。

3、第二期实施内容有:库房管理、人力资源系统、办公系统、集团上报等。

4、第二期主要目的:提出后续需求,完善先前应用系统;建设企业相关辅助业务系统;建设企业集团集中业务数据处理系统等。

二、功能描述

生产流程

依据混凝土有限公司的企业生产流程进行分析,布置该企业的生产管理软件系统。管理的最高境界是越管越简单。处理业务同样也是这个道理,把复杂的业务梳理清楚,规范行为,明确职责,减少扯皮现象,部门之间协作起来更为有效。泛普生产管理系统同样遵循这个思想。整个系统功能模块包含:原料供应(原料过磅)、经营管理、调度生产、生产通知、统计结算、经理查询等体系构成。

三、功能实现

1、原料供应:供料合同录入;原料过磅录入;原料出入库明细查询;原料汇总查询;原料料位估算。

2、经营管理:客户资料;客户合同;泵送记录;营销统计查询;泵送台账查询;任务状态查询;发砼台账查询。

3、调度生产:任务调度;司车调配;发砼开票;回单处理;车辆工作量查询;发砼台帐查询;泵送记录查询;生产任务状态;原料料位估算。

4、生产通知:任务状态查询;生产指令信息接收确认;原料料位估算。


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5、统计管理:工程账户;发砼台帐;结算核准;结算回款;车辆运量查询;经营统计查询;产量产值查询;泵送数据汇总;各项汇总报表实现。

6、经理管理:汇总企业供产消的各类数据综合查询;各项汇总报表实现。

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常见问答

  • 你们的erp国外可以访问不?

    这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决

  • 你们的erp可以智能制造?

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  • 你们的erp支持手机出入库?

    支持,建议用pda

  • 上了你们的erp,库存是不是就准了?

    那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了

  • 你们的ERP提供上门服务?

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  • 上你们erp一定要匹配一个系统管理员?

    建议招一个专职管理员,懂数据库的专业人士

相关评论

  • 来自[湖北客户]的点评

    现在公司都是客户订制的产品,同样一个产品绝大部分相同,只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同,对于这类产品难道要另外的建一个料号?那这个建料号的工作每天都忙不过来...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏公司的报表可以非常灵活的修改和增加,我作为管理员可以自行设计想要的报表这一点太实用了,老板很喜欢。

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP

  • 来自[中山客户]的点评

    傲鹏中山也有服务人员,那个小个子的李工很厉害,问题到哪都能解决,晚上找他他也在

  • 来自[浙江客户]的点评

    傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了

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