企业资源计划的核心模块是家具erp如何提升企业采购管理

来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-22 09:36:09 点击：173095次作者：傲鹏erp文工

通过家具erp的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢?

传统采购三大弊端

在谈如何通过家具erp实施提升企业采购管理水平之前，先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点：物料采购与物料管理为一体目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。

在这种模式下，其管理流程是：需求部门提出采购要求->指定采购计划/定单->询价/处理报价->下发运通知->检验入库->通知财务付款

上述是一个完整的采购业务流程，在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的，该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制;同时在这种模式下，供应部(科)担负着维系生产用原材料供给的重任，为保证原材料的正常供应，必然会加大采购量, 尤其是在原料涨价时，这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。

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常见问答

我们公司在广州，工厂在番禺，同一套系统可以异地访问不？
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上了你们的erp，库存是不是就准了？
那不一定，要看你录入的数据是否准确，如果能保证录的数据是准确的，库存也准了
你们ERP是怎么收费的？
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我们备份机制是建议在sql数据库的机制，建议你备份要多重保障，数据库备份，异地备份，手工备份等
你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单
可以，我们与快递鸟打通了接口

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