来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:20:01 点击:184805次 作者:傲鹏erp文工
1、必需在主生产计划(MPS)之前
1、年度计划(预定营业额)
2、应生产的产品类型及数量
3、总合生产规划(最佳化月/周产量、雇用人数、存货量)
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这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
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那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了
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可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
我们东莞的,当时我们找了广州傲鹏的来实施的,我知道东莞也有人,但朋友说广州的顾问实施的项目不错,我就找他人了,真心不错
我们是国企,用了傲鹏的系统,他们的系统很稳定,县领导都没满意,价格很便宜,服务也不错
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我们五金机械企业,我们有自己的机加车间,但有些工序需要发外处理,同一个产品有可能需要多次发外不同加工商,我以前用的也是国内大牌的ERP,他们有委外加工的功能,但需要建立很多编码,bom...
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。