erp企业管理软件生产计划的基本策略

来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-24 11:22:14 点击：156534次作者：傲鹏erp文工

一、同步策略(Chase Strategy)

1、将生产量设定成订单量的生产

2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动

3、成功因素

1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员

2)需求减少时，员工因失业的恐惧而减缓工作度

二、调整工时策略

1、变动员工的工作时间

2、提供员工稳定的工作

三、平准策略

1、员工人数及产量维持固定

2、缺货时有些顾客会转向竞争者

3、存货可能会过时，而造成货物无法销售

三、外包(subcontracting)

1、交期与质量控制不易

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常见问答

你们的erp支持多语言不？
可以，要先做对照表
你们的crm能与erp同步？
可以的，我们的erp与crm已经集成了，双向同步
你们的erp能不能管到车间每道工序？
可以，要上车间管理模块
你们的ERP适合集团模式？
适合的，适合多组织多工厂，需了解更多，请与顾问联系 13822145811
我们有微商城，可以与你们的erp对接不？
要看微商城有没有开放接口，如果有就可以，我们现已与点点客做了对接
你们ERPr的与用友ERP，哪个好？
这个抽象了，用友很多产品线的，我们专注一个产品，与鼎捷易飞一个档次，我们性价比高

相关评论

来自[广州客户]的点评
傲鹏的实施顾问在软件实施的过程中会根据企业不同的需求来设计调整不同的功能，来简化输入，为ERP的顺利上线减轻了压力。
来自[广州客户]的点评
我们选型时，找了很多家，他们都是代理商来做，只有傲鹏是分公司来实施的，我们的公司有些行业特性，需要二次开发，傲鹏在集成这块是不错的，打通了crm 商城，价格也不贵
来自[东莞客户]的点评
我们公司是第一次上ERP，也咨询了好几家ERP厂商，傲鹏的工程师给人印象最深的就是专业和热情，教了我们很多选型和上线时应该注意的问题，最终我们还是选择了傲鹏，因为他们的专业，通过他...
来自[广州客户]的点评
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的，在我们这个项目中，他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力，才有了我们成功上线的ERP系统。
来自[广州客户]的点评
我与傲鹏合作快10年了，都成朋友，公司的所有流程都是他们的文工弄的，我们也没有管理员，我们有什么事都直接找他，我有时忘记这个流程怎么走，我都直接打电话给他，密码也会问他，他真的成了我...
来自[江西客户]的点评
兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用，实施花了8个月的时间，全部下来整整一年多时间，成本全部出来了，从订单-生产-总帐都准了，但他们服务费收的小贵，要收25%一年，他们说我们工作量太大了，其它企...