来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-17 14:38:53 点击:3870次 作者:傲鹏erp文工
| 升级动因 | 传统ERP局限 | 新一代ERP能力 | 
|---|---|---|
| 业务扩展需求 | 系统性能不足,响应慢 | 支持高并发、弹性扩展 | 
| 技术融合趋势 | 无法对接AI、大数据、IoT | 原生集成云计算、AI分析、移动端 | 
| 管理升级需要 | 仅支持基础流程 | 支持智能预测、实时决策、全流程协同 | 
核心价值:ERP升级不仅是技术更新,更是企业迈向数字化、智能化运营的战略跳板。
| 收费模式 | 适用场景 | 优势 | 风险/挑战 | 
|---|---|---|---|
| 订阅制(SaaS) (按月/年付费) | 中小企业、快速部署、弹性扩展 | 低初始投入、免维护、自动升级 | 长期成本可能高于买断;数据主权顾虑 | 
| 按使用量计费 (用量驱动) | 业务波动大、用户/数据量变化频繁 | 成本与使用挂钩,避免资源浪费 | 用量预测难,费用可能失控 | 
| 固定价格+绩效激励 | 大型企业、深度定制项目 | 基础成本可控,供应商与企业目标一致 | 绩效指标难量化,合作复杂度高 | 
| 增值服务收费 | 需要定制开发、数据迁移、培训等 | 灵活按需采购,控制基础成本 | 易产生隐性成本,需明确服务边界 | 
| 混合模式 | 多业务线、多系统集成企业 | 组合最优方案,兼顾灵活性与稳定性 | 方案设计复杂,管理成本高 | 
| 企业类型 | 推荐模式 | 选择逻辑 | 
|---|---|---|
| 初创企业 | 订阅制 + 基础增值服务 | 降低启动成本,快速上线,轻资产运营 | 
| 成长型企业 | 订阅制 → 过渡到混合模式 | 初期灵活,稳定后定制核心模块 | 
| 大型集团企业 | 固定价格+绩效激励 + 混合计费 | 强调长期合作、深度定制与价值共创 | 
| 业务波动型企业 | 按使用量计费 + 订阅基础模块 | 成本随业务弹性变化,避免资源闲置 | 
✅ 决策建议:
- 优先评估业务稳定性、预算周期、IT能力;
- 明确短期目标与长期战略;
- 与供应商充分沟通,要求价格透明、服务可量化。
| 原则 | 具体体现 | 
|---|---|
| 价值导向 | 收费应与系统带来的效率提升、成本节约挂钩 | 
| 灵活可扩展 | 支持未来用户数、功能模块的弹性扩展 | 
| 服务透明 | 明确包含的技术支持、升级频率、响应时间 | 
| 风险共担 | 绩效激励模式促使供应商关注实施效果 | 
| 长期可持续 | 避免短期节省导致后期维护成本飙升 | 
ERP升级不仅是技术决策,更是财务与战略决策。选择合适的收费模式,能有效降低升级风险、优化资源投入、提升投资回报率。企业应根据自身发展阶段、业务特点和长期规划,审慎评估各类模式,与供应商建立共赢合作关系,真正实现从“上系统”到“用出价值”的跨越。
记住:最好的ERP不是最贵的,而是最适合的、可持续的、能带来实际价值的。
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这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决
用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。
傲鹏的实施顾问在软件实施的过程中会根据企业不同的需求来设计调整不同的功能,来简化输入,为ERP的顺利上线减轻了压力。
现在公司都是客户订制的产品,同样一个产品绝大部分相同,只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同,对于这类产品难道要另外的建一个料号?那这个建料号的工作每天都忙不过来...
我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作
傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道