来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-24 11:21:07 点击：152989次 作者：傲鹏erp文工
丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命，在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途，也有很多公司打算开始精益生产，尤其是那些制造型生产企业，需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜，可能暂时不需要)更应该关注这个问题。
1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道，到底需要的是什么?
2、相关部门的负责人，由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走，直至原材料仓库。
3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与，其侧重点也不同。
4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。
5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。
6、选择试范线。试行3~6个月，确定下步方向。
7、现状数据收集(数据收集准确，项目成功一半)。设定baseline，便于日后对比。
8、选择切入点。创建流动生产线?平衡生产线?生产线快速切换?定容定量?
9、定期review项目进度，并适当加入新的课题。
10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。
11、实施奖励。
12、PDCA循环。持续改进。
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这个要看国外有没有屏蔽中国的网路，象我们不能访问国外网站那，通过vpn解决
可以，要先做对照表
可以
我们的傲鹏普及版可以的，我们提供了视频，在线文档，还提供了二个并发，你可以下载学习并使用
支持，建议用pda
我与傲鹏合作快10年了，都成朋友，公司的所有流程都是他们的文工弄的，我们也没有管理员，我们有什么事都直接找他，我有时忘记这个流程怎么走，我都直接打电话给他，密码也会问他，他真的成了我...
傲鹏公司的报表可以非常灵活的修改和增加，我作为管理员可以自行设计想要的报表这一点太实用了，老板很喜欢。
傲鹏稳定性还是不错，我们分了几期上的，先简单的进销存上起，然后到生产，最后上成本
我公司在没有用ERP之前由于订单量大，收款周期长，人员流动性大，所以很多货款有没有收，收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后，收款问题得到很好的解决...
上erp真心不容易，傲鹏的顾问培训我们好几次，每次都是盯着我们来操作，折腾了好久才上线了，基础资料太重要了，我们就费时间在这里，傲鹏的顾问还是不错，没有放弃我们，终于上线
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的，在我们这个项目中，他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力，才有了我们成功上线的ERP系统。
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