erp牌子如何推行精益生产

来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-24 11:21:07 点击：153035次作者：傲鹏erp文工

丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命，在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途，也有很多公司打算开始精益生产，尤其是那些制造型生产企业，需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜，可能暂时不需要)更应该关注这个问题。

1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道，到底需要的是什么?

2、相关部门的负责人，由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走，直至原材料仓库。

3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与，其侧重点也不同。

4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。

5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。

6、选择试范线。试行3~6个月，确定下步方向。

7、现状数据收集(数据收集准确，项目成功一半)。设定baseline，便于日后对比。

8、选择切入点。创建流动生产线?平衡生产线?生产线快速切换?定容定量?

9、定期review项目进度，并适当加入新的课题。

10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。

11、实施奖励。

12、PDCA循环。持续改进。

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你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单
可以，我们与快递鸟打通了接口
你们可以专门为我们全新开发一套erp?
全新开发成本相当高，现在ERP已经相当成熟了，你的需求我们基本上可以满足，我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求
你们的erp系统安全不？
相对安全，我们很多客户都是走局域网，安全还是可控的
我们用了erp，如果想换你们的erp,资料是不是可以直接导过去
要重新整理后才能导入到我们的erp
你们的erp可以上云？
可以的，支持公有云，私有云，混合云
我想实现每个部门变成一个独立公司来经营，你们erp能实现？
可以，我们叫虚拟公司，实际上是一套帐，但要划出N多公司来考核

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