来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-13 17:47:17 点击:10928次 作者:傲鹏erp文工
| 阶段 | 关键输出 | 责任人 | 时长 | 止损点 |
|---|---|---|---|---|
| 准备 | 数据体检报告 | 甲方PM+顾问 | 4周 | 账不平不往下走 |
| 设计 | 蓝图+权限矩阵 | 业务关键用户 | 3周 | 差异>20%流程必须重画 |
| 开发 | 导入脚本+接口 | 技术顾问 | 4周 | 余额误差>0.01%重导 |
| 测试 | UAT签字 | 终端用户 | 3周 | 关键单据无法通过重测 |
| 切换 | 并行对账表 | 财务+审计 | 2周 | 7天对账不符继续并行 |
四、结论 ERP升级复杂≠麻烦,而是“节点多、耦合紧”。只要把“数据、流程、接口”三大耦合点提前解耦,再用低代码+灰度+并行对账三件工具,就能把24节点压缩到一页A4,复杂度下降50%,项目成功率提升40%。记住:复杂是一定的,混乱是可以选择的。
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ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。
傲鹏中山也有服务人员,那个小个子的李工很厉害,问题到哪都能解决,晚上找他他也在
傲鹏稳定性还是不错,我们分了几期上的,先简单的进销存上起,然后到生产,最后上成本
我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错
傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错