来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:22:14 点击:196533次 作者:傲鹏erp文工
1、将生产量设定成订单量的生产
2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动
3、成功因素
1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员
2)需求减少时,员工因失业的恐惧而减缓工作度
1、变动员工的工作时间
2、提供员工稳定的工作
1、员工人数及产量维持固定
2、缺货时有些顾客会转向竞争者
3、存货可能会过时,而造成货物无法销售
1、交期与质量控制不易
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可以,要先做对照表
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可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
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傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了
我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
傲鹏中山也有服务人员,那个小个子的李工很厉害,问题到哪都能解决,晚上找他他也在
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傲鹏稳定性还是不错,我们分了几期上的,先简单的进销存上起,然后到生产,最后上成本