来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-11-04 11:46:01 点击：182009次 作者：傲鹏erp文工
选择使用ERP的原因无非就是一下几点：
预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。
传统预算审核没有记录，不便于确定责任。
业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。
跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
工程管不好，会导致返工成本上升。
工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。
传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。
材料商每星期对账，是传统公司头大的事。
装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：
三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。
预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
预算到工程阶段
3.客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。
客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。
4.新名单、意向客户、预约客户管理更清晰，对进店率有提升。
ERP名单分配机制简单、高效，对客户预约成功率有影响
客户通话有录音，对邀约培训的效果会大幅提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。
外出工地APP定位考勤、上传图片有时间、地点、人物
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相关当事人到场，各方时间好安排。
7.预算完成，就已经自动形成了《主材采购控制表》。
设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。
精准到每户应付款，具体采购了多少。
精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。
9.ERP自带培训系统，让每任经理都把培训视频留下。
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在选型过程中首先要知道自己要什么，这个需求要清楚，这是最核心的。然后自己预算多少钱，erp从几万到几千万，适合自己的就是最好的
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我们用了傲鹏近10年了，升了很多次级，大问题没有，小BUG还是会有的，尤其是二次开发的bug会多一些，建议大家不要轻易二次开发，尽量按他们的标准去操作
我真心的说一下，傲鹏的界面真的不行，但功能不错，逻辑性相当强，开关也太多了，完全要靠顾问，我一不小心设错，就会出不来数据的
傲鹏公司的人不错，服务也到位，不会乱收费，只要不动到源代码的，顾问都会帮你改
傲鹏中山也有服务人员，那个小个子的李工很厉害，问题到哪都能解决，晚上找他他也在
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