erp的实施流程会计信息化ERP工程师是干什么的

ERP工程师是指能够通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力。
ERP全称 Enterprise Resource Planning， 即企业资源规划,是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心推出ERP工程师职业能力认证项目是基于两方面的考虑：
第一,企业ERP系统实施和运用需要一支高素质的ERP操作与管理人才队伍。近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，据不完全统计，成功率只有20%左右。几年来，由于ERP实施的失败，几十亿的资金“打了水漂”。ERP实施高失败率的一个主要原因是高素质人才的匮乏，因此，在企业内部培养和造就一支正规化、专业化、职业化的ERP人才队伍已是当务之急。显然，针对全社会而言，这样一支人才队伍规模庞大，因为中国企业ERP实施进程方兴未艾，并呈现普遍燎原之势，对ERP专业人才的需求日益旺盛。所以，借助国家职业资格证书制度，实施专项ERP工程师职业能力认证，不仅条件业已成熟，而且十分必要。
第二,计算机应用、信息管理、企业管理等相关专业学生就业需要“ERP工程师职业能力证书”。ERP实施和管理人才是信息时代最热门也最具发展潜力的“金领”之一，不但收入颇丰，个人发展前景广阔，而且工作极具成就感和挑战性。在就业形势日益严峻的今天，企业对优秀ERP人才的需求却是“别有洞天”，众多企业频频向优秀ERP人才伸出橄榄枝。但由于在校生缺乏“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的系统培训，尤其缺少科学、权威的职业能力认证资格，因此很难满足企业的上述需求。人力资源和社会保障部适时推出“ERP工程师职业能力证书”，可以说在用人企业与学生之间架起了一座“能力确认”的桥梁，能够有效帮助学生充分证明自己的“ERP职业能力”，从而有利于企业准确选择真正优秀的ERP人才，如此，相关专业学生的就业空间无疑会得到极大的拓展。

具备的知识：
一、基础知识
ERP产生背景、ERP发展历程
二、ERP生产制造系统管理
1、基础数据管理
（1）能够根据物料编码规则为物料编制代码
（2）能够编制多类型BOM表
（3）能够计算工作中心数据
（4）掌握工艺路线校验方法
（5）掌握生产提前期计算方法
（6）了解ERP系统供应商主文件和客户主文件
2、ERP计划管理
经营、销售与运作规划：
（1）能够理解企业的经营规划
（2）能够制定销售与运作规划
（3）能够撰写、修改销售与运作规划报告
（4）能够编织资源计划和资源计划清单
主生产计划：
（1）掌握主生产计划的运算机制
（2）掌握主生产计划编制原理
（3）能够维护和控制主生产计划
（4）能够进行粗能力计算
物料需求计划：
（1）掌握MRP系统的展开和计算方法
（2）掌握MRP系统的两种运行方式
（3）了解MRP系统的输入、输出信息
能力需求计划：
（1）能够编制工序计划
（2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划
（3）能够分析并调整工作中心负荷报告
（4）能够控制计划需求报告
3、生产活动控制
（1）了解车间生产计划管理流程
（2）能够利用派工单组织车间生产
（3）能够确定作业优先级
（4）能够识别订单状态报告
三、ERP供应链系统管理
1、需求管理
（1）掌握常用的需求预测方法
（2）能够录入并分析客户订单
（3）能够进行销售趋势分析
2、物料管理
（1）能够确定最佳订货批量
（2）能够确定安全库存和安全提前期
（3）能够通过ABC分类法盘点库存
3、采购作业管理
（1）能够分析、利用ERP系统提供的采购信息
（2）掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理
四、ERP财务系统管理
1、财务管理
（1）掌握财务管理业务循环流程
（2）了解财务管理系统各子模块之间的关系
（3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程
2、固定资产管理
（1）掌握固定资产卡片管理流程
（2）掌握固定资产日常业务处理方法
（3）掌握固定资产的几种折旧处理方法
（4）了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系
3、成本管理
（1）了解成本项目分类及基本计算方法
（2）掌握ERP系统中成本核算原理
（3）掌握ERP系统成本差异分析原理
（4）了解企业成本降低的策略与方法
五、ERP系统实施与管理
1、ERP实施整体规划
（1）能够对企业ERP需求进行调研
（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析
（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划
2、ERP系统选型
（1）了解国内、外软件各自的优点和缺点
（2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则
（3）了解ERP软件厂商考察的重点与流程
（4）能够对系统选型决策提供成本建议
（5）了解与软件供应商签订合同的原则
3、ERP系统实施与运行管理
（1）掌握实施ERP系统的三个关键因素
（2）了解ERP实施路线
（3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测
（4）了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理
六、ERP系统实施应用评估和效益分析
1、ERP实施应用评估
（1）能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系
（2）能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果
（3）了解第5版ABCD检测表的结构
2、ERP效益分析和企业经营机制的转变
（1）能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估
（2）了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用

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