业务流程重组与企业资源计划关系装企是否需要家装erp

很多装饰企业公司的老板，想要上企业管理系统，但是分析他们的初衷，无非是看到同城市竞争的对手在使用，然后自己也就心痒痒了,或者是看见了几个管理中的点，觉得解决后就能使业绩提升。老板们在几番比较后，价格成为了这些老板选择的决定性因素，2万、3万买了一个软件后，通常第一个月通过开会培训让员工必须使用，结果一个月后，软件闲置，使用不起来，老板们开始陷入沉思，我是否需要这样的管理系统，别人用的好，为什么我的公司用不起来？问题在哪里？
首先，我们需要先认识到，软件只是工具，选择一个合适的工具。管理软件的一些控制点看似是管理的好帮手，但是它也是双刃剑。比如一些软件中会有材料用量的控制，但是一旦开始控制材料的用量，材料员就不知道怎么开单了，这不能开，那不能开，导致原来工作的有效性被大大减弱，工长也开始抱怨为什么领不到材料。那么我们在使用这些控制点的时候，我们有想过自己企业管理的核心矛盾是材料用量控制的问题吗？也许100个工地，也就1到2家工地出现了材料多领用的情况而且可能还是价值不高的辅材。那么我们在考虑企业使用系统的时候，需要考虑的是企业目前主要的管理矛盾是什么。

其次，我们要考虑的是我们需要的是一套工具，还是一套成熟的管理理念。好的管理软件是带有成熟的管理理念的，它肯定融合了一些大型装企优秀的管理思路，一些新开业的老板更喜欢直接复制一个其他企业的管理模式套用过来，包括预算模板、施工等等。但是我想提醒的是，企业是有生命的，每个企业都是独特的。也许一开始我们只是需要一个信息收集的工具，快速预算的工具，随着企业的发展，我们需要的是健全的管理模式和管理体验，当然还有企业的文化。
最后，考虑开始上系统之前，需要充分考虑自身企业的执行力，以及是否能建立有效的监督机制。很多装企上ERP都是热血三分钟，然后就没有然后了。这样的经历，相信很多老板都经历过，钱花了，但是用不起来，这里我们抛开软件因素，先看企业自己本身，我发现很多公司决定要上ERP都是老板自己的想法，但是公司的中层并没有统一思想，到最后整个过程得不到中层的支持，肯定是效果不好的。
因此，我们装饰企业要上家装ERP,首先不要看那个软件怎么样，首先应该考虑的是自身的需求，我的企业需不需要，这一步开始了，我们的装企信息化的第一步就算是迈开了，但是这一步是酝酿，是思考，是统一思想的一步。

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