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erp 证书精益生产方式(Lean Manufacture)

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:18:51 点击:163945次 作者:傲鹏erp文工


创始人是日本丰田公司的丰田英二和大野耐一。

一、影响

被称为工业界的第二次革命,改变了丰田汽车公司的命运,在日本的经济腾飞中 起到了举足轻重的作用,为美国赶超日本作出贡献,并且正在改变着世界,被称 为是21世纪的生产方式。

二、主要内容

精益生产是以消费者的需求为生产起点,组织生产线依靠一种称为广告牌的拉动式 准时化生产(Just In Time),实行5S,强调质量是生产出来而非检验出来的, 在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,以向零缺陷、零库存进 军,用最少的投入实现最大产出,实现利润最大化。

精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作,其成员一专多能,积极地参与企业管理。精益生产方式并不局限在工厂,可以在推广到产品设计、质量保证、财务、人力资源、市场销售服务和采购等部门。

三、广告牌

严格控制前后车间,前后工序之间的在制品流转数量,从而达到减少在制品储备量的目的。 通常用广告牌来表示物料的需求,广告牌作为物料所需的授权书。广告牌管理是对美国福特汽车公 司亨利?福特所创造的自动化生产流水线的丰富和发展。它彻底改变了在流水线组织中以前 项工序管理为主的管理方法,而以后项工序(销售)作为管理的起点,建立逆工序性管理过程 适时制造要求在生产过程中无废品、零库存、各工序之间零延迟,追求全过程的尽善尽美。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[浙江客户]的点评

    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...

  • 来自[广州客户]的点评

    上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的稳定性很好,我公司用了三年了没出现过任何系统崩溃的情况,得益于他们20多年的技术沉淀。

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的

  • 来自[广州客户]的点评

    我上之前我是不喜欢傲鹏ERP,有点排斥,现在上线了,我慢慢发现傲鹏的好,我喜欢上傲鹏了,我还学会自己做报表,不错

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