分析物料需求计划_制造资源计划_企业资源计划的相互联系及区别金蝶ERP帮助企业解决哪些问题

一、ERP系统对企业老板的好处
1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。
3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
4. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。
二、ERP系统对物控、生管人员的好处
对物控的好处
1. 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品率、不良品率等。
2. 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及入库数量。
3. 生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析。
对品管的好处
1. 使用品管作业使整个运作流程，更合理化、完整化。
2. 对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯、分析及后续的改善。
3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。
三、ERP系统对部门经理的好处
1 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对.
2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.
3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级客户.

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