金螳螂erp对ERP项目最恰当的定位是?

可以，要上车间管理模块

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可以，要先做对照表

这个要你看购买多少模块，一般都要三个月以上，主要要看你们的基础资料的准备的情况的，管理规划，标准化程度的公司实施就很快的，三个月都能上线

15年以上的erp公司都不错了，经过这么多年沉淀，都不错的，你可以来我们公司多了解一下

可以，我们叫虚拟公司，实际上是一套帐，但要划出N多公司来考核

我们公司是产销研一体的公司，公司的产品卖到全国各个地方，有代理商，有直销还有分销商，各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同，每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...

我们是机械行业，傲鹏还是可以的，有齐套分析这些功能，很多细节做的较细

用了傲鹏ERP后，我们的仓库数据准确率达到了99%，系统里面组合和拆解单挺好的。

傲鹏的生产可以，财务就一般般罗

傲鹏XX顾问对财务弱，没有财务专业知识，他只熟悉生产这块，傲鹏的生产供应链不错，重视生产的可以用傲鹏ERP

傲鹏的顾问不错，都是工作了10年以上的顾问，给我们实施的顾问文工就不错，懂的东西真多，就是有点太强势，有点覇道