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论范畴也得到了发展。为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划。
下面由伟创软件为您讲述：二十世纪八十年代的MRPⅡ，随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论。 到了二十世纪九十年代，八十年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为九十年代怎么有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP理论也就随之产生了。 1.2. ERP的核心思想 ERP的核心管理思想是供需链管理（Demand/Supply Chain），供需链管理的基本思想就是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以核心企业为龙头，以提高市场占有率、提高客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法和手段，达到对供需链上的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划和控制，从而将客户、经销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的有机体，形成一个极具竞争力的战略联盟。在实际应用中体现在对整个供需链资源进行管理，精益生产、同步工程和敏捷制造思想的展现，以及事先计划与事中控制的思想的表现。 2. ERP系统的主要内容和作用 2.1. ERP系统的内涵 ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。传统的MRPⅡ系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可缺少的重要组成。ERP的发展基于管理技术、计算机技术的发展成就，其核心仍旧是MRPⅡ。这表现在ERP的基本架构和基本逻辑与MRPⅡ比较并无本质上的改变。首先，它是面向制造业的，其功能均是以制造过程为核心；其次，MRPⅡ的核心MRP，它体现了制造业的通用模式。因此，ERP并不是对MRPⅡ的否定，比较公认的看法是：ERP 是MRPⅡ的“增强版”。 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划将完全集成到整个供需链系统中。

ERP系统的作用 ：ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP有助于企业更好的理解其业务、指导资源的利用和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。 ERP系统把企业中的各个部门和职能集成到一个计算机系统中，它可以为各个职能部门的不同需求提供服务。ERP系统提供了一个单一的计算机程序，它既可以满足财务部门员工的成本核算的需求，也可以满足人力资源部门员工的绩效考核的工作需求，还可以满足仓库管理部门员工提高物料管理水平的要求。 ERP系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这3个层次上提供支持和流线化业务流程。在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本；在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施；在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划。 3. ERP系统的功能 3.1. ERP的核心功能 ERP不仅面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、并行工程的精神，而且必然要结合全面质量管理以保证质量和客户满意度；要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪费，降低库存和缩短交货期；它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节，消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。未来的ERP将在实现企业内外协同运作的基础上，朝着全面企业集成的方向发展。伟创软件

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