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erp小图标ERP不是大企业专利:小厂用对了,效率翻倍

来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-22 14:41:23 点击:1192次 作者:傲鹏erp文工


一、ERP有用,但小厂用起来“不经济”

很多小厂老板都听过一句话:“企业要发展,必须上ERP。” 于是花几十万上线系统,结果发现:

员工不愿用,还在用Excel;
流程更繁琐,效率反而下降;
数据录入不及时,系统成了“摆设”。

问题出在哪儿? 不是ERP没用,而是时机不对

ERP的核心价值在于: ✅ 流程标准化 ✅ 数据可追溯 ✅ 权责清晰化 ✅ 决策数据化

但它也有代价: ❌ 软件投入 ❌ 实施成本 ❌ 员工培训 ❌ 管理变革阻力

对小厂而言,管理成本低、沟通扁平、老板能一眼看全厂,这时上ERP,收益远小于投入——有用,但不经济


二、小厂的ERP“临界点”:什么时候该上?

判断是否该上ERP,不能只看人数,而要看管理是否开始“失控”

阶段判断模型:

规模 管理状态 是否建议上ERP
20人以下 老板直接管,信息透明,Excel够用 ❌ 不需要
20-50人 部门初现,偶尔扯皮,加人还能控 ❌ 可暂缓
50-100人 沟通成本高,数据口径不一,流程混乱 ✅ 视情况而定
100人以上 层级复杂,信息失真,扩张受限 ✅ 坚决上

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常见问答

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相关评论

  • 来自[山东客户]的点评

    傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道

  • 来自[广州客户]的点评

    我们公司的机器是面向全国销售的公司,经销商遍布全国,并不是全国统一价,所以经常有些经销商串货,给我们的市场管理造成挺大的困扰的,后来我们上的傲鹏ERP后,用了他们的序列号管理后,本...

  • 来自[江西客户]的点评

    兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用,实施花了8个月的时间,全部下来整整一年多时间,成本全部出来了,从订单-生产-总帐都准了,但他们服务费收的小贵,要收25%一年,他们说我们工作量太大了,其它企...

  • 来自[广州客户]的点评

    我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏公司的人不错,服务也到位,不会乱收费,只要不动到源代码的,顾问都会帮你改

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏公司的报表可以非常灵活的修改和增加,我作为管理员可以自行设计想要的报表这一点太实用了,老板很喜欢。

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