企业资源计划典型案例小厂到底要不要上ERP？关键看“管不过来”了没

一、ERP对小厂到底有没有用？有用，但不是“万能药”

很多小厂老板纠结：
“ERP到底有没有用？”
答案很明确：有用，但要看阶段。

ERP的核心价值在于：

• 流程规范化：定岗定责，避免推诿扯皮；
• 数据留痕：所有操作可追溯，责任清晰；
• 信息透明化：数据实时共享，减少沟通内耗；
• 决策数据化：历史数据积累越多，分析越准，决策越稳；
• 组织可复制：岗位职责明确，人员替代成本低，利于快速扩张。

这些好处，对任何企业都有价值。

但问题在于：小厂往往“管得过来”。
老板一眼看全厂，老板娘记账不用系统，几个人手工对接也能运转。这时上ERP，收益有限，成本却高——这就是“有用但不经济”的根源。

二、ERP的“经济性”取决于企业规模与管理复杂度

是否上ERP，不能只看人数，而要看管理是否开始“失控”。

不同阶段的决策建议：

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常见问答

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相关评论

• 来自[湖南客户]的点评

  用了傲鹏的ERP后，我们算计件工资又快又准，而且成品的成本更加好算出来了，不再像以前那样稀里糊涂的了

• 来自[东莞客户]的点评

  我们东莞的，当时我们找了广州傲鹏的来实施的，我知道东莞也有人，但朋友说广州的顾问实施的项目不错，我就找他人了，真心不错

• 来自[佛山客户]的点评

  傲鹏公司的人不错，服务也到位，不会乱收费，只要不动到源代码的，顾问都会帮你改

• 来自[河北客户]的点评

  我们公司是产销研一体的公司，公司的产品卖到全国各个地方，有代理商，有直销还有分销商，各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同，每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...

• 来自[佛山客户]的点评

  傲鹏稳定性还是不错，我们分了几期上的，先简单的进销存上起，然后到生产，最后上成本

• 来自[江西客户]的点评

  兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用，实施花了8个月的时间，全部下来整整一年多时间，成本全部出来了，从订单-生产-总帐都准了，但他们服务费收的小贵，要收25%一年，他们说我们工作量太大了，其它企...