来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-22 14:41:23 点击:502次 作者:傲鹏erp文工
很多小厂老板都听过一句话:“企业要发展,必须上ERP。” 于是花几十万上线系统,结果发现:
问题出在哪儿? 不是ERP没用,而是时机不对。
ERP的核心价值在于: ✅ 流程标准化 ✅ 数据可追溯 ✅ 权责清晰化 ✅ 决策数据化
但它也有代价: ❌ 软件投入 ❌ 实施成本 ❌ 员工培训 ❌ 管理变革阻力
对小厂而言,管理成本低、沟通扁平、老板能一眼看全厂,这时上ERP,收益远小于投入——有用,但不经济。
判断是否该上ERP,不能只看人数,而要看管理是否开始“失控”。
| 规模 | 管理状态 | 是否建议上ERP |
|---|---|---|
| 20人以下 | 老板直接管,信息透明,Excel够用 | ❌ 不需要 |
| 20-50人 | 部门初现,偶尔扯皮,加人还能控 | ❌ 可暂缓 |
| 50-100人 | 沟通成本高,数据口径不一,流程混乱 | ✅ 视情况而定 |
| 100人以上 | 层级复杂,信息失真,扩张受限 | ✅ 坚决上 |
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可以的,支持公有云,私有云,混合云
可以,软件款可以分期,也可以租用,也可以买断
傲鹏erp是自定义平台,用户可以自己修改表单,字段,流程
这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决
可以,要上车间管理模块
在选型过程中首先要知道自己要什么,这个需求要清楚,这是最核心的。然后自己预算多少钱,erp从几万到几千万,适合自己的就是最好的
我们东莞的,当时我们找了广州傲鹏的来实施的,我知道东莞也有人,但朋友说广州的顾问实施的项目不错,我就找他人了,真心不错
傲鹏的实施顾问在软件实施的过程中会根据企业不同的需求来设计调整不同的功能,来简化输入,为ERP的顺利上线减轻了压力。
傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道
用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。
我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错
我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的