来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-11-04 11:46:01 点击：181236次 作者：傲鹏erp文工
选择使用ERP的原因无非就是一下几点：
预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。
传统预算审核没有记录，不便于确定责任。
业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。
跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
工程管不好，会导致返工成本上升。
工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。
传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。
材料商每星期对账，是传统公司头大的事。
装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：
三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。
预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
预算到工程阶段
3.客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。
客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。
4.新名单、意向客户、预约客户管理更清晰，对进店率有提升。
ERP名单分配机制简单、高效，对客户预约成功率有影响
客户通话有录音，对邀约培训的效果会大幅提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。
外出工地APP定位考勤、上传图片有时间、地点、人物
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相关当事人到场，各方时间好安排。
7.预算完成，就已经自动形成了《主材采购控制表》。
设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。
精准到每户应付款，具体采购了多少。
精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。
9.ERP自带培训系统，让每任经理都把培训视频留下。
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那不一定，要看你录入的数据是否准确，如果能保证录的数据是准确的，库存也准了
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相对安全，我们很多客户都是走局域网，安全还是可控的
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我们公司的机器是面向全国销售的公司，经销商遍布全国，并不是全国统一价，所以经常有些经销商串货，给我们的市场管理造成挺大的困扰的，后来我们上的傲鹏ERP后，用了他们的序列号管理后，本...
傲鹏XX顾问对财务弱，没有财务专业知识，他只熟悉生产这块，傲鹏的生产供应链不错，重视生产的可以用傲鹏ERP
我与傲鹏合作快10年了，都成朋友，公司的所有流程都是他们的文工弄的，我们也没有管理员，我们有什么事都直接找他，我有时忘记这个流程怎么走，我都直接打电话给他，密码也会问他，他真的成了我...
用了傲鹏的ERP后，我们算计件工资又快又准，而且成品的成本更加好算出来了，不再像以前那样稀里糊涂的了
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