来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-24 11:21:07 点击：153426次 作者：傲鹏erp文工
丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命，在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途，也有很多公司打算开始精益生产，尤其是那些制造型生产企业，需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜，可能暂时不需要)更应该关注这个问题。
1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道，到底需要的是什么?
2、相关部门的负责人，由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走，直至原材料仓库。
3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与，其侧重点也不同。
4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。
5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。
6、选择试范线。试行3~6个月，确定下步方向。
7、现状数据收集(数据收集准确，项目成功一半)。设定baseline，便于日后对比。
8、选择切入点。创建流动生产线?平衡生产线?生产线快速切换?定容定量?
9、定期review项目进度，并适当加入新的课题。
10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。
11、实施奖励。
12、PDCA循环。持续改进。
更多erp相关，请点击百度搜索：ERP
这个抽象了，用友很多产品线的，我们专注一个产品，与鼎捷易飞一个档次，我们性价比高
可以，我们叫虚拟公司，实际上是一套帐，但要划出N多公司来考核
可以的，我们的erp与crm已经集成了，双向同步
可以，要上车间管理模块
要看微商城有没有开放接口，如果有就可以，我们现已与点点客做了对接
我们的ERP提供上门实施，公司派出专业的实施顾问到贵司驻厂辅导，更多详情请与客服联系
我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错，服务到位，小bug还是有
上erp真心不容易，傲鹏的顾问培训我们好几次，每次都是盯着我们来操作，折腾了好久才上线了，基础资料太重要了，我们就费时间在这里，傲鹏的顾问还是不错，没有放弃我们，终于上线
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理，关于客户管理这快比较弱，我公司是个以业务牵头的公司，客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理，那么在CRM下一次单，...
我们选型时，找了很多家，他们都是代理商来做，只有傲鹏是分公司来实施的，我们的公司有些行业特性，需要二次开发，傲鹏在集成这块是不错的，打通了crm 商城，价格也不贵
我上之前我是不喜欢傲鹏ERP,有点排斥，现在上线了，我慢慢发现傲鹏的好，我喜欢上傲鹏了，我还学会自己做报表，不错
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的，在我们这个项目中，他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力，才有了我们成功上线的ERP系统。
电话：13822145811(微信同号) QQ：83852068
1952807726
13822145811
0755-86133119
