来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-22 14:41:23 点击:792次 作者:傲鹏erp文工
很多小厂老板都听过一句话:“企业要发展,必须上ERP。” 于是花几十万上线系统,结果发现:
问题出在哪儿? 不是ERP没用,而是时机不对。
ERP的核心价值在于: ✅ 流程标准化 ✅ 数据可追溯 ✅ 权责清晰化 ✅ 决策数据化
但它也有代价: ❌ 软件投入 ❌ 实施成本 ❌ 员工培训 ❌ 管理变革阻力
对小厂而言,管理成本低、沟通扁平、老板能一眼看全厂,这时上ERP,收益远小于投入——有用,但不经济。
判断是否该上ERP,不能只看人数,而要看管理是否开始“失控”。
| 规模 | 管理状态 | 是否建议上ERP |
|---|---|---|
| 20人以下 | 老板直接管,信息透明,Excel够用 | ❌ 不需要 |
| 20-50人 | 部门初现,偶尔扯皮,加人还能控 | ❌ 可暂缓 |
| 50-100人 | 沟通成本高,数据口径不一,流程混乱 | ✅ 视情况而定 |
| 100人以上 | 层级复杂,信息失真,扩张受限 | ✅ 坚决上 |
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ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
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可以
那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了
我们是机械行业,傲鹏还是可以的,有齐套分析这些功能,很多细节做的较细
我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作
我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的
傲鹏的产品还行,顾问也不错,全部模块都在用了
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