来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-24 19:41:53 点击:211687次 作者:傲鹏erp文工
谢谢,企业实施ERP管理难度在哪里?追答
企业实施ERP的难度在于流程再造,对现有流程的改变会让一些人不适应,也会影响个人的利益,从而产生抵触情绪,影响项目实施。
上线后管理的难度在于基础数据的采集和准确性,直接影响到ERP实施效果。
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可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
要看微商城有没有开放接口,如果有就可以,我们现已与点点客做了对接
这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决
全新开发成本相当高,现在ERP已经相当成熟了,你的需求我们基本上可以满足,我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求
从自身检讨,把你的情况列出来,找我们的顾问咨询一下
这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
傲鹏稳定性还是不错,我们分了几期上的,先简单的进销存上起,然后到生产,最后上成本
我公司经过两个月的ERP选型,从软件的实用性,稳定性、扩展性还有性价比来说都是最好的选择,最终选择跟傲鹏合作,并成功上线,在这里给傲鹏点赞
我们是机械行业,傲鹏还是可以的,有齐套分析这些功能,很多细节做的较细
傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP
傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了
我们五金机械企业,我们有自己的机加车间,但有些工序需要发外处理,同一个产品有可能需要多次发外不同加工商,我以前用的也是国内大牌的ERP,他们有委外加工的功能,但需要建立很多编码,bom...