企业资源与制造资源计划的区别怎样把ERP系统实施好

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-14 11:23:18 点击：213189次作者：傲鹏erp文工

本人之前做过软件实施，现在转到甲方做内部顾问了，我个人觉得要做好ERP实施的话，需要注意以下几点：

1、销售和实施顾问交接的时候要清楚地告诉他项目主要干系人，谁对项目有着发言和决定权；
2、客户方项目团队的建立，这个是必要的，项目经理也要选择一个具有话语权的人来担当；
3、乙方实施经理主项目计划的编写和合理，尽可能给自己留一定的空间；
4、需求调研要仔细做，彻底搞清楚客户的需求是什么：
5、项目进展及时反馈，每周定期和客户方做沟通，及时汇报项目进展情况，同时也需要定期向自己公司领导及时汇报项目情况；
6、项目文档的建立和确认，不管是会议纪要还是工作日志，不管是打印的world版本还是共同发的QQ邮件，都要做好备份。
7、项目团队的合理分工，不管项目团队是否有新人，都应该合理分配大家的工作，将每一个人都参与到项目当中来，共同努力，让每个人都得到提高。

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常见问答

你们的erp可以上云？
可以的，支持公有云，私有云，混合云
我们公司在广州，工厂在番禺，同一套系统可以异地访问不？
可以
我们上了很多家erp都不成功，但我们又真的需要erp,怎么办？
从自身检讨，把你的情况列出来，找我们的顾问咨询一下
你们的erp售后免费不？
签约首年免费，第二年要收费10-15%的维护费，具体的请与售后工作人员联系
你们ERP是怎么收费的？
我们收费是模块+用户许可+服务人天，费用从几万到百万，根据客户具体需求具体情况具体分析，可联系顾问沟通13822145811 文工
我们没有用过ERP,不知如何选erp，你们能帮我们吗？
可以的，我们可以上门进行诊断，分析企业现状，建议你上什么ERP,详情请与我们的顾问联系13822145811

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