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erp购买怎样把ERP系统实施好

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-14 11:23:18 点击:225004次 作者:傲鹏erp文工


本人之前做过软件实施,现在转到甲方做内部顾问了,我个人觉得要做好ERP实施的话,需要注意以下几点:

1、销售和实施顾问交接的时候要清楚地告诉他项目主要干系人,谁对项目有着发言和决定权;
2、客户方项目团队的建立,这个是必要的,项目经理也要选择一个具有话语权的人来担当;
3、乙方实施经理主项目计划的编写和合理,尽可能给自己留一定的空间;
4、需求调研要仔细做,彻底搞清楚客户的需求是什么:
5、项目进展及时反馈,每周定期和客户方做沟通,及时汇报项目进展情况,同时也需要定期向自己公司领导及时汇报项目情况;
6、项目文档的建立和确认,不管是会议纪要还是工作日志,不管是打印的world版本还是共同发的QQ邮件,都要做好备份。
7、项目团队的合理分工,不管项目团队是否有新人,都应该合理分配大家的工作,将每一个人都参与到项目当中来,共同努力,让每个人都得到提高。

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常见问答

  • 上了你们的erp,库存是不是就准了?

    那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了

  • 你们实施erp一般是多久?

    这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线

  • 你们ERPr的与用友ERP,哪个好?

    这个抽象了,用友很多产品线的,我们专注一个产品,与鼎捷易飞一个档次,我们性价比高

  • 你们的ERP可以试用不?

    普及版可以试用,提供二个并发,不限用户不限时间,普及版适用简单生产的微小企业,协同版不提供试用,你可以申请顾问上门产品讲解与演示,详情请与在线客服联系

  • 你们的erp系统安全不?

    相对安全,我们很多客户都是走局域网,安全还是可控的

  • 我想实现每个部门变成一个独立公司来经营,你们erp能实现?

    可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核

相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的顾问帮我们把旧系统的基础资料全部倒入过来了,还帮我们导入了很多旧系统的单据。这下极大地减轻了我们前期数据录入的负担。给傲鹏的顾问点个赞。

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏erp的灵活性很强,可以自定义sql和界面等等

  • 来自[广州客户]的点评

    我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的

  • 来自[山东客户]的点评

    傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道

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