来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-22 14:41:23 点击:945次 作者:傲鹏erp文工
很多小厂老板都听过一句话:“企业要发展,必须上ERP。” 于是花几十万上线系统,结果发现:
问题出在哪儿? 不是ERP没用,而是时机不对。
ERP的核心价值在于: ✅ 流程标准化 ✅ 数据可追溯 ✅ 权责清晰化 ✅ 决策数据化
但它也有代价: ❌ 软件投入 ❌ 实施成本 ❌ 员工培训 ❌ 管理变革阻力
对小厂而言,管理成本低、沟通扁平、老板能一眼看全厂,这时上ERP,收益远小于投入——有用,但不经济。
判断是否该上ERP,不能只看人数,而要看管理是否开始“失控”。
| 规模 | 管理状态 | 是否建议上ERP |
|---|---|---|
| 20人以下 | 老板直接管,信息透明,Excel够用 | ❌ 不需要 |
| 20-50人 | 部门初现,偶尔扯皮,加人还能控 | ❌ 可暂缓 |
| 50-100人 | 沟通成本高,数据口径不一,流程混乱 | ✅ 视情况而定 |
| 100人以上 | 层级复杂,信息失真,扩张受限 | ✅ 坚决上 |
更多erp相关,请点击百度搜索:ERP

支持,建议用pda
在选型过程中首先要知道自己要什么,这个需求要清楚,这是最核心的。然后自己预算多少钱,erp从几万到几千万,适合自己的就是最好的
ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
我们收费是模块+用户许可+服务人天,费用从几万到百万,根据客户具体需求具体情况具体分析,可联系顾问沟通13822145811 文工
我们备份机制是建议在sql数据库的机制,建议你备份要多重保障,数据库备份,异地备份,手工备份等
签约首年免费,第二年要收费10-15%的维护费,具体的请与售后工作人员联系
傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...
傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了
我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作
用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。
我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...