来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-13 17:47:17 点击:15369次 作者:傲鹏erp文工
| 阶段 | 关键输出 | 责任人 | 时长 | 止损点 |
|---|---|---|---|---|
| 准备 | 数据体检报告 | 甲方PM+顾问 | 4周 | 账不平不往下走 |
| 设计 | 蓝图+权限矩阵 | 业务关键用户 | 3周 | 差异>20%流程必须重画 |
| 开发 | 导入脚本+接口 | 技术顾问 | 4周 | 余额误差>0.01%重导 |
| 测试 | UAT签字 | 终端用户 | 3周 | 关键单据无法通过重测 |
| 切换 | 并行对账表 | 财务+审计 | 2周 | 7天对账不符继续并行 |
四、结论 ERP升级复杂≠麻烦,而是“节点多、耦合紧”。只要把“数据、流程、接口”三大耦合点提前解耦,再用低代码+灰度+并行对账三件工具,就能把24节点压缩到一页A4,复杂度下降50%,项目成功率提升40%。记住:复杂是一定的,混乱是可以选择的。
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支持,建议用pda
可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
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在选型过程中首先要知道自己要什么,这个需求要清楚,这是最核心的。然后自己预算多少钱,erp从几万到几千万,适合自己的就是最好的
可以,要先做对照表
全新开发成本相当高,现在ERP已经相当成熟了,你的需求我们基本上可以满足,我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求
用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。
傲鹏erp的灵活性很强,可以自定义sql和界面等等
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...
我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
傲鹏的生产可以,财务就一般般罗
我上之前我是不喜欢傲鹏ERP,有点排斥,现在上线了,我慢慢发现傲鹏的好,我喜欢上傲鹏了,我还学会自己做报表,不错