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erp原理实施生产计划的基本策略

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:22:14 点击:166617次 作者:傲鹏erp文工


一、同步策略(Chase Strategy)

1、将生产量设定成订单量的生产

2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动

3、成功因素

1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员

2)需求减少时,员工因失业的恐惧而减缓工作度

二、调整工时策略

1、变动员工的工作时间

2、提供员工稳定的工作

三、平准策略

1、员工人数及产量维持固定

2、缺货时有些顾客会转向竞争者

3、存货可能会过时,而造成货物无法销售

三、外包(subcontracting)

1、交期与质量控制不易

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常见问答

  • 你们实施erp一般是多久?

    这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线

  • 我们用了erp,如果想换你们的erp,资料是不是可以直接导过去

    要重新整理后才能导入到我们的erp

  • 你们的erp系统有没有与快递公司做接口,系统生成电子面单

    可以,我们与快递鸟打通了接口

  • 你们的erp能不能管到车间每道工序?

    可以,要上车间管理模块

  • 你们ERPr的与用友ERP,哪个好?

    这个抽象了,用友很多产品线的,我们专注一个产品,与鼎捷易飞一个档次,我们性价比高

  • 你们的erp能实现阿米巴式独立核算不?

    可以,1.你们要先上好erp,数据准确后,我们采用BI系统来实现阿米巴经营分析系统,详情致电顾问13822145811

相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的顾问帮我们把旧系统的基础资料全部倒入过来了,还帮我们导入了很多旧系统的单据。这下极大地减轻了我们前期数据录入的负担。给傲鹏的顾问点个赞。

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了

  • 来自[广州客户]的点评

    我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作

  • 来自[山东客户]的点评

    傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道

  • 来自[黑龙江客户]的点评

    傲鹏的售后香工挺负责任的,下班后找他,他也会帮我处理

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