简单说一下成本核算流程:
1、所有原始单据录入并审核完毕后,从成本管理模块-----产量录入----投入产量录入---引入-----产品入库单。然后点在产品盘点产量录入,把每个车间的核对后保存,如果没有在制品结存,期末是0就可以了。
2、检查仓存有没有负数或者异常,有没有有数量没有金额,或者没有数量有金额的情况,如有做成本调整单做调整。
3、开始初步核算,存货管理------入库核算----外购入库核算----核算----分配----勾稽,如有委外加工入库的单子,要核算没有的话就不用了。
4、存货管理----出库核算----材料出库核算
5、成本管理---费用分配------部门间共耗费用分配
6、成本管理---费用分配------材料费用分配
7、成本管理---费用分配------其他费用分配
8、成本管理---费用分配------辅助生产费用分配
9、成本管理---费用分配------制造费用分配
10、成本管理--成本计算---成本数据合法性检查
11、存货管理---出库核算---产成品出库核算
12、成本管理---成本计算---成本计算
13、存货管理---出库核算---产成品出库核算
14、初步核算没有问题后录入工资,折旧,制造费用,电费等费用,然后按上述程序在进行核算。
15、为了核算的正确性,建议最好多核算几遍,然后在做凭证。
16.做完凭证后看一下仓存跟总账是不是平衡的,从存货核算期末处理-----期末关账----期末对账。
17.打开生产成本的明细账看看所有的生产车间的人工、电费、制造费用、折旧、有没有转走,如果期末有在制品的把 期末在产品的材料费跟成本计算汇总表里期末在制材料费进行核对,确保无误后才可点击结账。
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常见问答
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相关评论
- 来自[广州客户]的点评
我们是机械行业,傲鹏还是可以的,有齐套分析这些功能,很多细节做的较细
- 来自[浙江客户]的点评
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...
- 来自[东莞客户]的点评
我们东莞的,当时我们找了广州傲鹏的来实施的,我知道东莞也有人,但朋友说广州的顾问实施的项目不错,我就找他人了,真心不错
- 来自[广州客户]的点评
我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵
- 来自[广州客户]的点评
傲鹏ERP的功能的实用性很强,比方说图纸管理等
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