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ERP项目管理的重点是什么?

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-25 09:33:07 点击:569次 作者:傲鹏erp文工


ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销售各个业务环节,在ERP系统之中,而此公却武断地认为成本是财务做的事,对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符,在定义了一个高的应用目标后,却只给出了一个极小的应用范围。而要制定出合理的目标与范围,需要合作双方表现出高度的智慧和极大的合作诚意,作为实施方应当最大限度地去提高客户满方,也要在保证企业实施ERP的基本目标和关键需求得到满足的前提下,充分意识到项目的风险控制的必要性,企业方的项目负责人必须要有大局观和魄力,不要拘泥于追求细节完美,而更重要的是要确保系统关键目标的实现。毕竟,一旦项目实施失败,企业所有的目标一个也不会实现。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[江西客户]的点评

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  • 来自[广州客户]的点评

    我们是机械行业,傲鹏还是可以的,有齐套分析这些功能,很多细节做的较细

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏的销售弱,直男,但顾问就不错了,很贴心的帮助我们

  • 来自[广州客户]的点评

    用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。

  • 来自[中山客户]的点评

    傲鹏中山也有服务人员,那个小个子的李工很厉害,问题到哪都能解决,晚上找他他也在

  • 来自[广州客户]的点评

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