印刷管理erp中C/S架构和B/S架构有什么用？

自从宋朝毕升发明了印刷术.发展到今天进入数字化印刷时代。残酷的竞争、印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代，订单不足、价格持续走低态式、品种大幅增加、印刷数量普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难，是所有企业经营人感受到前所未有的大压力.这时候。印刷这个传统产业儿乎是在一一夜之间，il 所有的经营人突然想起来，必须从信息化手段来节约成本的空间，管理品质，赶上交期，以追求更大利润化.从传统印刷走上数字化的过程,在管理上也有一一个飞跃的要求。这个印刷企业信息管理化的解决方案，也迅速走上各位经营人的议程。而印刷业ERP 必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决印刷企业报价、物料管控、生产计划、原材成本、员工计件等难题。但目前市场上，能从真正意义上适合现代印刷管理的ERP软件却是不太多见。

日前的印刷企业在考虑ERP 可否帮他们解决以下难题,同时也会被以下儿大难题所困惑:

1、物料的精确配套、产品的按期交付

2、成本的有效控制、资源的合理利用

3、 产能的有效安排、计件的准确统计

4、 客户的优劣分析、业务的理性分配

5、 帐务的及时核对、资金的快速回笼

企业印刷ERP软件是C/S架构,也支持B/S架构.详细说明如下:

一、高度集成的财务一体化

1).本产品可以依根订单送货或退货单据、采购管理和委外管理，自动生成应收款和应付款，杜绝了弄错、弄丢等人为失误。

2).支持货到付款、月结、季度结算等付款方式、系统自动计算出结算日期、应收应付日期。

3),系统还提供应商对帐单、未付款报表等多种分析报表。通过报表中的性价比、原料品质、交期等直观数据做供应商评估。

4).支持按送货单或者订单等名种方式，同客户结算与对帐。提供多种报表来分析客户，便于管理客户关系。

二、以BOM驱动为根本,计划生产为核心

1).从产品根本出发，依据订单设计完善的产品BOM 表，为计划提供良好的驱动。

2),BOM 驱动计划，计划驱动生产，以计划为核心从根本上解决“头痛治头，脚痛治脚”捉襟见肘的混乱被动局面，形成“事前预防，事中控制”有序管理。

3).采购计划、生产计划、送货计划、收款计划,各个环节都有计划在先，使企业真正实现“科学管理、计划先行”。良好的产能估算机制.方便生产计划的运作和订单排期。

三、产品功能解说

系统管理: 产品类别设定、客户与供应商资料、部门员工资料、产品BOM表。

销售流程: 合同资料、销售报价、客户订单、送货计划、送货单与退货单。客户服务最重要方面是准时且准确交付。对于印刷行业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一-天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收。印刷时效性特别突出,不能准确交付可能产生极其严重的后果。在本产品考虑到物料需求、物料分配管理、工艺流程精细管理、智能生产排程等，确保订单印件的物料准确配套、及时配给、 准时交货。

生产计划: 工序设定、生产计划排程、车间产能分析、资源计划、工厂“日历。ERP 设计之中，以“生产计划”为印刷企业管理的核心计划， 同时以“采购计划”、 “产能资源需求计划”来辅生产计划制定。可以更直接、更准备制定- 一个有执行力的生产计划。本系统设计的生产计划分为生产主计划和施工计划两级,所有各部门和各生产环节按协调一致的计划去工作，并且这个计划在计算机网络上是可以动态调整的。

生产流程: 生产工单，生产领料退料、JIT 欠料补单，产品检验、成品入库。 以排产计划制定生产顺序，生产部门和业务部门可事先知道订单能否按期交货，并及时提出计划调整意见。品质部门也可以根据排产计划提前知道哪个产品正在印刷。哪个产品正在啤机上啤; 仓库可以提前做好生产备料的工作，晒版和裁纸可按排产计划安排自己工作。

物料需求: 生产单、产品BOM、物料需求清单、物料需求合并、采购申请单。

采购流程: 物料需求计划、请购单、供应商报价、采购单、采购检验入库。采购管理是企业材料控制及资金控制的重要- 一环,所以必须做到按量申购、限量申购、计划采购、比价采购、交期控制与供应商稽核相结合.保证生产的同时有效降低公司成本，加速资金运转。为企业在市场竞争中抢占先机。

财务管理: 付款与收款对帐单、应收应付款、计件工资、供应商与客户费用。

物流管理: 仓库资料、冻结库存、盘点数录入、物料报损、生产边料入库。库存管理是ERP 系统的重要组成部分， 包括产品、 纸品、浪纸(坑纸)、物料的多仓别出入库作业，调拨、库存调整、库存结转、边料处理、报废等。遵循“先进先出”的管理理念，完全适应仓库多仓别及储位管理(出入库及盘点).异动明细表、进出汇总表、呆料明细表、盘点库存表、盘点差异明细表等为仓库管理提供即时客观的参考资讯。

综合分析: 产品数据、生产数据、员工.产能、阵存出入明细、IQC 验货报表。

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