ERP系统上线一年是评估价值落地的关键节点。许多企业虽完成部署,却存在大量“沉睡功能”——采购了模块但未启用、配置了流程但无人使用。这不仅造成资源浪费,更削弱数字化投资回报。通过系统化盘点未启用功能,企业可识别问题根源,激活系统潜能,真正实现“买得值、用得好”。
一、为何要进行未启用功能盘点?
-
避免持续浪费:年维护费按许可模块收取,闲置功能仍在“烧钱”
-
释放隐藏价值:部分功能可解决当前业务痛点,只是未被唤醒
-
优化后续投入:为二期扩展或系统替换提供数据依据
-
推动组织成熟度提升:暴露流程、能力或治理短板
二、结构化盘点方法
1. 全面梳理已购未用功能清单
-
对照合同与系统授权,列出所有已付费但未配置或零使用的模块/子功能
-
示例:高级排程(APS)、批次追溯、多组织成本分摊、预算控制、移动审批等
-
区分“完全未启用”与“低频使用”(如月使用<3次视为事实闲置)
2. 分类归因:为什么没用?
|
原因类型
|
典型表现
|
占比参考
|
|
实施阶段遗漏
|
蓝图未覆盖、上线范围缩水
|
约30%
|
|
业务准备不足
|
缺乏配套流程、岗位职责未调整
|
约25%
|
|
用户不会用/不愿用
|
培训不到位、操作复杂、感知无价值
|
约20%
|
|
数据基础缺失
|
主数据不全、历史数据未迁移
|
约15%
|
|
技术限制
|
需额外集成、定制未完成
|
约10%
|
3. 评估功能价值与激活成本
对每项未启用功能进行二维评估:
-
业务价值:能否提升效率、控制风险、支持决策?(高/中/低)
-
激活成本:所需时间、人力、开发量、培训投入?(高/中/低)
→ 优先激活“高价值、低成本”功能(如预算预警、自动对账)
4. 制定分类处置策略
-
立即启用类:只需简单配置+培训即可上线(如报表订阅、审批流)
-
优化后启用类:需补充主数据或微调流程(如批次管理需先规范编码)
-
暂缓保留类:业务暂不需要,但未来可能用到(如多币种结算)
-
建议停用类:与业务严重脱节,可申请退订或不再续费(如ETO项目模块用于标准制造企业)
三、典型未启用功能及激活建议
|
功能模块
|
常见闲置原因
|
激活建议
|
|
预算控制
|
财务未设定控制点
|
从费用报销切入,设置部门月度限额自动拦截
|
|
批次/序列号追溯
|
仓库未执行扫码
|
配备PDA,结合奖惩机制推动落地
|
|
MRP自动运算
|
依赖手工Excel计划
|
组织计划员专项培训,先跑模拟再切换
|
|
移动端应用
|
用户习惯PC端
|
推广现场场景(如车间报工、外勤签到),绑定绩效
|
|
BI可视化报表
|
不知如何取数
|
IT提供模板,业务自主拖拽生成日报
|
四、长效机制建设
-
建立功能使用监控机制:通过系统日志定期生成“功能活跃度报告”
-
纳入年度IT审计:将功能利用率作为ERP ROI评估指标之一
-
设立“功能唤醒”专项小组:由IT、业务、财务联合推进高价值功能落地
-
与供应商协商弹性授权:部分云ERP支持按需启停模块,降低沉没成本
五、结语
ERP的价值不在“买了多少”,而在“用了多深”。一年后的功能盘点不是追责,而是二次规划的起点。通过结构化分析与精准激活,企业可让既有投资焕发新生,迈向真正智能、高效的数字化运营。
傲鹏ERP升级依托AOP平台,采用独家无损升级技术。支持渐进式模块改造与自主优化,升级过程业务零中断,实现平滑过渡,彻底杜绝风险,显著降低企业升级成本与负担。
更多erp相关,请点击百度搜索:ERP

常见问答
- 我们公司在广州,工厂在番禺 ,同一套系统可以异地访问不?
可以
- 你们实施erp一般是多久?
这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
- 我们没有用过ERP,不知如何选erp,你们能帮我们吗?
可以的,我们可以上门进行诊断,分析企业现状,建议你上什么ERP,详情请与我们的顾问联系13822145811
- 你们的erp可以智能制造?
要上我们的MES系统,更多详情请与顾问联系
- 我们用了erp,如果想换你们的erp,资料是不是可以直接导过去
要重新整理后才能导入到我们的erp
- 你们的ERP可以试用不?
普及版可以试用,提供二个并发,不限用户不限时间,普及版适用简单生产的微小企业,协同版不提供试用,你可以申请顾问上门产品讲解与演示,详情请与在线客服联系
相关评论
- 来自[广州客户]的点评
我们公司的机器是面向全国销售的公司,经销商遍布全国,并不是全国统一价,所以经常有些经销商串货,给我们的市场管理造成挺大的困扰的,后来我们上的傲鹏ERP后,用了他们的序列号管理后,本...
- 来自[广州客户]的点评
我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作
- 来自[中山客户]的点评
我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错
- 来自[河北客户]的点评
我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...
- 来自[广州客户]的点评
用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。
- 来自[浙江客户]的点评
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...