来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-12-11 09:30:56 点击:49次 作者:傲鹏erp文工
在制造业数字化转型进程中,不少老板反馈上了 ERP 系统后,不仅没省心,反而更混乱,根本原因是路子走反了,主要体现在以下两种错误做法:
部分企业拿一套标准化软件,不顾工厂特殊流程,强行使用。这使得员工被软件束缚,工作难以开展,效率不升反降。例如,某些工厂有独特的生产排期方式,但标准化软件无法适配,导致生产计划混乱,交货延迟。
有些企业管理混乱,却急于全定制系统。这相当于把线下混乱的操作直接搬到线上,并非真正的数字化转型,而是“用技术给落后模式上保险”,让企业越转越僵。比如,企业线下采购流程随意,缺乏规范审批,全定制系统若照搬此模式,线上采购同样漏洞百出,成本失控。
我(老文,专注制造业数字化转型)的做法与之相反,先开展管理咨询,再进行系统落地,具体分两步:
不看电脑,深入车间,与班组长、计划员等深入交流,了解生产细节。找出企业管理的病根,梳理并优化流程,甚至带领团队先运行新流程。例如,在一家机械制造企业,发现其物料管理混乱,通过调研重新规划物料存放区域、制定领料流程,并组织员工模拟运行,使物料管理逐渐有序。
等管理变革取得成效后,再上线系统。此时不是开发软件,而是固化成果,将已跑通的高效流程用系统锁定。以一家电子企业为例,经过管理咨询优化了生产流程,上线系统后,生产数据实时更新,各部门协同高效,生产周期大幅缩短。
这样做出的系统,不是负担,而是企业发展的助推器。我不仅提供工具,更帮助企业走对数字化转型之路。
傲鹏ERP,20年制造业深耕,专注制造业数字化转型。我们不只给你工具,更帮你把路走对,让系统成为真正的助推器,而不是束缚
更多erp相关,请点击百度搜索:ERP

可以
15年以上的erp公司都不错了,经过这么多年沉淀,都不错的,你可以来我们公司多了解一下
ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了
从自身检讨,把你的情况列出来,找我们的顾问咨询一下
可以的,支持公有云,私有云,混合云
我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的
傲鹏的售后香工挺负责任的,下班后找他,他也会帮我处理
傲鹏公司的人不错,服务也到位,不会乱收费,只要不动到源代码的,顾问都会帮你改
我与傲鹏合作快10年了,都成朋友,公司的所有流程都是他们的文工弄的,我们也没有管理员,我们有什么事都直接找他,我有时忘记这个流程怎么走,我都直接打电话给他,密码也会问他,他真的成了我...
傲鹏的产品还行,顾问也不错,全部模块都在用了
我们是国企,用了傲鹏的系统,他们的系统很稳定,县领导都没满意,价格很便宜,服务也不错