来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:37:51 点击:176819次 作者:傲鹏erp文工
1.对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2.对销售部门随意变更能源计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3.根据产能负荷分析资料,能制定出一个台理完善的能源计划,对能源订单的起伏、能源计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。
4.能准确地控制能源的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5.当能源进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加以补救。
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可以,要上车间管理模块
可以,要先做对照表
支持,建议用pda
ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了
我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
现在公司都是客户订制的产品,同样一个产品绝大部分相同,只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同,对于这类产品难道要另外的建一个料号?那这个建料号的工作每天都忙不过来...
傲鹏ERP很好的,很适合我们制造型企业
傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道
我与傲鹏合作快10年了,都成朋友,公司的所有流程都是他们的文工弄的,我们也没有管理员,我们有什么事都直接找他,我有时忘记这个流程怎么走,我都直接打电话给他,密码也会问他,他真的成了我...