来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:33:47 点击:158891次 作者:傲鹏erp文工
成批加工能源类型的企业,能源单位的组织采用工艺专业化原则。产品的投料与产出有较长的间隔期,有明显的周期性。它们的能源能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系,有自己的特点。具体如下所述:
在这类企业中,车间内班组是最小能源单位,每个班组配备一定数量的加工工艺相同的设备,但它们的性能与能力不一定相同。所以班组能源能力的计算也是从单台设备开始。
由于加工的零件不是单一品种,是多对象多品种,数量可达上百数千种。所有零件的形状大小不同,加工的工艺步骤不同,加工的时间长短不一,这时不能用产出量计算,而只能采用设备能提供的有效加工时间来计算,称为机时。计算公式如下:
Fe=F0 h=F0(1-q)=F0-d
其中:F0--年制度工作时间;
h--设备制度工作时间计划利用率;
q--设备计划修理停工率;
d--设备计划修理停工时间。
如果班组内全部设备的加工技术叁数差异不大,则全部设备的机时之和就是班组的能源能力。如果技术叁数相差很大,以车床为例,床身长度和回转半径两个叁数规定了设备可以加工的工件尺寸,这时有必要再分别统计不同叁数设备的机时,着重查看某些大工件的设备加工能力能否满足。
由于班组的加工对象是零件,它们的能力以机时计量是合理的,而对于车间它的能源物件往往是产品或零部件配套数,所以它的能源能力应该以产量计量。工时与产量之间的换算是很容易的,换算后可能会发现,各设备组(班组)的能源能力是不平衡的。车间的能源能力可以按关键设备能力来确定。能力不足的设备组,可以通过能力调整措施来解决。
工厂能源能力可以叁照主要能源车间的能力来确定,能力不足的车间,可以用调整措施解决。
需要指出的是,关于车间、工厂能源能力的确定,并没有严格的规定。有的认为应该以最小设备组能源能力,或者最小车间能源能力来确定,即遵循所谓的“水桶原理”。也有观点认为,应该以关键设备能力来确定,理由是关键设备价值高,企业不可能有备用的,也难以找到外协者,购置新的又可能因能力利用不足而不经济,所以能源能力只能受制于关键设备的能力。因此,具体问题需要作具体分析。
更多erp相关,请点击百度搜索:ERP
不适合,我们erp适用于五金、机械、电子、电器,家具、塑胶,如果你需要我们帮助,我们可以介绍我们合作伙伴给你,请咨询客服
签约首年免费,第二年要收费10-15%的维护费,具体的请与售后工作人员联系
可以,1.你们要先上好erp,数据准确后,我们采用BI系统来实现阿米巴经营分析系统,详情致电顾问13822145811
选erp一定要找存活时间久的老牌厂商,傲鹏老牌厂商,成熟稳定,安全,服务有保障
要上我们的MES系统,更多详情请与顾问联系
我们叫序列号管理,就是手机imei,一部手机都有唯一的个识别码,什么时候生产的,什么时候出厂的所有相关信息都可以跟踪到
我们公司是第一次上ERP,也咨询了好几家ERP厂商,傲鹏的工程师给人印象最深的就是专业和热情,教了我们很多选型和上线时应该注意的问题,最终我们还是选择了傲鹏,因为他们的专业,通过他...
我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。
我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵
傲鹏ERP的可扩展性很强,能对接OA,CEM,BI等,非常棒
我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...