来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-09-24 13:59:42 点击:16次 作者:傲鹏erp文工
这不是一次“系统升级”,而是一场“能力进化” 从依赖厂商的“封闭系统”,迈向企业自主掌控的“敏捷数字平台”。
本次升级并非简单的版本迭代,而是一次以 “平滑演进”与“自主可控”为核心目标 的系统现代化工程。我们摒弃高风险的“推倒重来”模式,采用渐进式重构 + 技术赋能的路径,在保障业务连续性的前提下,实现从传统ERP到可持续进化的数字基座的战略转型。
实现方式 | 业务价值 | |
渐进式重构<br>(不中断业务) | 采用模块解耦、增量替换策略<br>新功能逐步上线,旧系统并行运行 | ✅ 业务“零感知”过渡<br>❌ 避免“上线即瘫痪”风险 |
用户体验延续<br>(不重学) | 前端界面与核心操作逻辑高度继承<br>仅在后台进行架构升级 | ✅ 最大化保护用户习惯<br>✅ 培训成本趋近于零 |
资产全面盘活<br>(不浪费) | 兼容现有服务器、数据库、历史数据<br>打通信息孤岛,构建统一数据中台 | ✅ 保护既有IT投资<br>✅ 让沉睡数据产生新价值 |
· 采用开放、可扩展的云原生技术栈
· 轻松支持PC端、手机端、平板端无缝协同
· 满足远程办公、移动审批、现场录入等现代业务需求
· 提供可视化低代码开发环境,像“搭积木”一样构建应用
· IT团队可自主开发:
· MES(生产执行)
· WMS(仓储管理)
· PLM(产品生命周期)
· 客户小程序、报表中心等
· 不再依赖原厂排期,响应速度提升80%以上
· 整合销售、库存、财务、客户等全量数据
· 支持智能分析:
· 客户价值分层
· 库存周转预测
· 毛利动态监控
· 从“事后记账”走向“事前预警、事中控制”
传统模式 | 本方案 |
“模块授权”<br>(按功能买) | “平台许可 + 实施服务”<br>(买地基,自己盖房) |
每加一个功能,都要额外付费 | 平台一次性授权,后续拓展仅支付实施人天 |
成本不可控,越用越贵 | 成本结构清晰,长期TCO(总拥有成本)降低40%+ |
✅ 企业真正拥有系统所有权,不再被“功能墙”和“授权费”绑架
企业可自由选择以下三种协作模式:
1. 完全自主开发:IT团队主导,快速响应业务需求
2. 联合开发:与第三方伙伴在统一平台上协同开发
3. 外包实施:委托专业团队完成特定模块建设
4. 主导权始终在企业手中,不再受制于单一供应商
维度 | 升级前 | 升级后 |
技术掌控力 | 依赖原厂,改功能慢 | 自主开发,响应敏捷 |
系统灵活性 | 功能固化,难扩展 | 按需定制,持续进化 |
数据利用率 | 孤岛式存储,难分析 | 统一中台,智能驱动 |
长期成本 | 持续付费,越用越贵 | 一次投入,长期受益 |
业务支撑力 | 被动响应 | 主动赋能创新 |
我们交付的不是一个新系统,而是一套可持续进化的“数字能力”。
通过本次升级,企业将实现:
· 业务零中断的平稳过渡
· 成本可预期的长期投入
· 能力可积累的技术自主
· 系统可生长的数字基座
让企业从“ERP使用者”,成长为“数字化创新者” ——未来想怎么发展,咱们自己说了算。
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这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
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可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
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相对安全,我们很多客户都是走局域网,安全还是可控的
傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP
我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
傲鹏ERP的稳定性很好,我公司用了三年了没出现过任何系统崩溃的情况,得益于他们20多年的技术沉淀。
傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了
傲鹏的产品还行,顾问也不错,全部模块都在用了
我们是机械行业,傲鹏还是可以的,有齐套分析这些功能,很多细节做的较细