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赛合erpERP采购管理到底管什么?

来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-09-19 09:19:40 点击:29086次 作者:傲鹏erp文工


用大白话讲透:它不是“下订单的工具”,而是企业的“供应链总指挥”

很多人以为ERP里的“采购管理”,就是个电子版的采购单——填个供应商、写个数量、点个发送,完事。

错!大错特错!

真正的ERP采购管理,根本不是“下单工具”,而是一个集智能决策、流程管控、风险预警、数据分析于一体的“供应链总指挥”。
它干的是这五件大事:

✅ 找对人(供应商)
✅ 谈好价(成本控制)
✅ 下准单(流程规范)
✅ 跟到底(全程可视)
✅ 算明白(数据驱动)

下面,咱们一条一条,用大白话给你讲清楚!


一、管“供应商”:不是谁便宜就找谁,而是找“靠谱的长期伙伴”

没有系统时,采购靠“关系”:“老王家便宜,我跟他熟,就他了!”
有了ERP,采购靠“数据”:谁准时、谁质量好、谁服务优,系统说了算。

具体怎么管?

功能 大白话解释 实际效果
供应商准入 新供应商要“面试”:资质、样品、报价全录入系统,审批通过才能合作 避免“皮包公司”混进来
绩效评分 系统自动记录:送货准不准?质量合不合格?服务态度好不好?每月打分排名 好的多合作,差的淘汰
个性化规则 给不同供应商设“规矩”:<br>- A家:可以多送5%备品,但不能迟到<br>- B家:数量必须精准,但可晚2天 规则透明,执行公平

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了

  • 来自[江西客户]的点评

    兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用,实施花了8个月的时间,全部下来整整一年多时间,成本全部出来了,从订单-生产-总帐都准了,但他们服务费收的小贵,要收25%一年,他们说我们工作量太大了,其它企...

  • 来自[东莞客户]的点评

    我们东莞的,当时我们找了广州傲鹏的来实施的,我知道东莞也有人,但朋友说广州的顾问实施的项目不错,我就找他人了,真心不错

  • 来自[中山客户]的点评

    我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错

  • 来自[广州客户]的点评

    我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的

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