来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:33:47 点击:161056次 作者:傲鹏erp文工
成批加工能源类型的企业,能源单位的组织采用工艺专业化原则。产品的投料与产出有较长的间隔期,有明显的周期性。它们的能源能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系,有自己的特点。具体如下所述:
在这类企业中,车间内班组是最小能源单位,每个班组配备一定数量的加工工艺相同的设备,但它们的性能与能力不一定相同。所以班组能源能力的计算也是从单台设备开始。
由于加工的零件不是单一品种,是多对象多品种,数量可达上百数千种。所有零件的形状大小不同,加工的工艺步骤不同,加工的时间长短不一,这时不能用产出量计算,而只能采用设备能提供的有效加工时间来计算,称为机时。计算公式如下:
Fe=F0 h=F0(1-q)=F0-d
其中:F0--年制度工作时间;
h--设备制度工作时间计划利用率;
q--设备计划修理停工率;
d--设备计划修理停工时间。
如果班组内全部设备的加工技术叁数差异不大,则全部设备的机时之和就是班组的能源能力。如果技术叁数相差很大,以车床为例,床身长度和回转半径两个叁数规定了设备可以加工的工件尺寸,这时有必要再分别统计不同叁数设备的机时,着重查看某些大工件的设备加工能力能否满足。
由于班组的加工对象是零件,它们的能力以机时计量是合理的,而对于车间它的能源物件往往是产品或零部件配套数,所以它的能源能力应该以产量计量。工时与产量之间的换算是很容易的,换算后可能会发现,各设备组(班组)的能源能力是不平衡的。车间的能源能力可以按关键设备能力来确定。能力不足的设备组,可以通过能力调整措施来解决。
工厂能源能力可以叁照主要能源车间的能力来确定,能力不足的车间,可以用调整措施解决。
需要指出的是,关于车间、工厂能源能力的确定,并没有严格的规定。有的认为应该以最小设备组能源能力,或者最小车间能源能力来确定,即遵循所谓的“水桶原理”。也有观点认为,应该以关键设备能力来确定,理由是关键设备价值高,企业不可能有备用的,也难以找到外协者,购置新的又可能因能力利用不足而不经济,所以能源能力只能受制于关键设备的能力。因此,具体问题需要作具体分析。
更多erp相关,请点击百度搜索:ERP
这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
要看微商城有没有开放接口,如果有就可以,我们现已与点点客做了对接
ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了
要重新整理后才能导入到我们的erp
可以,1.你们要先上好erp,数据准确后,我们采用BI系统来实现阿米巴经营分析系统,详情致电顾问13822145811
傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错
我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的
我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作
傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP
傲鹏的生产可以,财务就一般般罗
用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了