企业资源计划中的ceoERP采购管理到底管什么？

用大白话讲透：它不是“下订单的工具”，而是企业的“供应链总指挥”

很多人以为ERP里的“采购管理”，就是个电子版的采购单——填个供应商、写个数量、点个发送，完事。

错！大错特错！

真正的ERP采购管理，根本不是“下单工具”，而是一个集智能决策、流程管控、风险预警、数据分析于一体的“供应链总指挥”。
它干的是这五件大事：

✅ 找对人（供应商）
✅ 谈好价（成本控制）
✅ 下准单（流程规范）
✅ 跟到底（全程可视）
✅ 算明白（数据驱动）

下面，咱们一条一条，用大白话给你讲清楚！

一、管“供应商”：不是谁便宜就找谁，而是找“靠谱的长期伙伴”

没有系统时，采购靠“关系”：“老王家便宜，我跟他熟，就他了！”
有了ERP，采购靠“数据”：谁准时、谁质量好、谁服务优，系统说了算。

具体怎么管？

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常见问答

• 我们上了很多家erp都不成功，但我们又真的需要erp,怎么办？

  从自身检讨，把你的情况列出来，找我们的顾问咨询一下

• 上了你们的erp，库存是不是就准了？

  那不一定，要看你录入的数据是否准确，如果能保证录的数据是准确的，库存也准了

• 我们公司很想上erp，但怕选错了

  15年以上的erp公司都不错了，经过这么多年沉淀，都不错的，你可以来我们公司多了解一下

• 你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单

  可以，我们与快递鸟打通了接口

• 你们的erp系统安全不？

  相对安全，我们很多客户都是走局域网，安全还是可控的

• 你们的erp能不能管到车间每道工序？

  可以，要上车间管理模块

相关评论

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  我公司经过两个月的ERP选型，从软件的实用性，稳定性、扩展性还有性价比来说都是最好的选择，最终选择跟傲鹏合作，并成功上线，在这里给傲鹏点赞

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