合一erpERP采购管理到底管什么？

用大白话讲透：它不是“下订单的工具”，而是企业的“供应链总指挥”

很多人以为ERP里的“采购管理”，就是个电子版的采购单——填个供应商、写个数量、点个发送，完事。

错！大错特错！

真正的ERP采购管理，根本不是“下单工具”，而是一个集智能决策、流程管控、风险预警、数据分析于一体的“供应链总指挥”。
它干的是这五件大事：

✅ 找对人（供应商）
✅ 谈好价（成本控制）
✅ 下准单（流程规范）
✅ 跟到底（全程可视）
✅ 算明白（数据驱动）

下面，咱们一条一条，用大白话给你讲清楚！

一、管“供应商”：不是谁便宜就找谁，而是找“靠谱的长期伙伴”

没有系统时，采购靠“关系”：“老王家便宜，我跟他熟，就他了！”
有了ERP，采购靠“数据”：谁准时、谁质量好、谁服务优，系统说了算。

具体怎么管？

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常见问答

• 我们企业是做过食品机械的，你们做过这样的ERP吗？

  ERP关注的是业务流程，技术改造并不是ERP包含的范畴，实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家，其他厂用了，也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业

• 你们的erp国外可以访问不？

  这个要看国外有没有屏蔽中国的网路，象我们不能访问国外网站那，通过vpn解决

• 我们怎样判断用什么ERP系统才是是最适合自身企业的？

  在选型过程中首先要知道自己要什么，这个需求要清楚，这是最核心的。然后自己预算多少钱，erp从几万到几千万，适合自己的就是最好的

• 我们有微商城，可以与你们的erp对接不？

  要看微商城有没有开放接口，如果有就可以，我们现已与点点客做了对接

• 你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单

  可以，我们与快递鸟打通了接口

• 我想实现每个部门变成一个独立公司来经营，你们erp能实现？

  可以，我们叫虚拟公司，实际上是一套帐，但要划出N多公司来考核

相关评论

• 来自[中山客户]的点评

  我上过好几家的erp,接触过好几个顾问，傲鹏的顾问是全方面的，一个顾问就可以全部搞定，还能自己开发，还懂管理，真心不错

• 来自[广州客户]的点评

  傲鹏的实施顾问一个个都很负责的，在我们这个项目中，他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力，才有了我们成功上线的ERP系统。

• 来自[黑龙江客户]的点评

  傲鹏的售后香工挺负责任的，下班后找他，他也会帮我处理

• 来自[山东客户]的点评

  傲鹏的顾问不错，都是工作了10年以上的顾问，给我们实施的顾问文工就不错，懂的东西真多，就是有点太强势，有点覇道

• 来自[广州客户]的点评

  用了傲鹏ERP后，我们的仓库数据准确率达到了99%，系统里面组合和拆解单挺好的。

• 来自[广州客户]的点评

  我们用了傲鹏近10年了，升了很多次级，大问题没有，小BUG还是会有的，尤其是二次开发的bug会多一些，建议大家不要轻易二次开发，尽量按他们的标准去操作