来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-24 11:28:14 点击：163997次 作者：傲鹏erp文工
限于物料、人力、机器等各种原因，锖售部门的月出货计划与PC部门的月能源计划往往不可能完全一致的.PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使能源计划即能满足能源的需求，叉能符合客户的要求。出货计划与能源计划协调的方面主要有：
1.出哪些订单：当订单数量超过能源能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。
2.出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。
3.出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。
4.产品的数量：产品数量出多少有利于能源的安排。
5.总数量是多少。
6.根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。
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傲鹏XX顾问对财务弱，没有财务专业知识，他只熟悉生产这块，傲鹏的生产供应链不错，重视生产的可以用傲鹏ERP
傲鹏的生产可以，财务就一般般罗
傲鹏的顾问不错，都是工作了10年以上的顾问，给我们实施的顾问文工就不错，懂的东西真多，就是有点太强势，有点覇道
我们东莞的，当时我们找了广州傲鹏的来实施的，我知道东莞也有人，但朋友说广州的顾问实施的项目不错，我就找他人了，真心不错
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