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erp 企业资源计划别让ERP功能睡大觉!一年后必做的激活盘点指南

来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-11-20 14:47:45 点击:3057次 作者:傲鹏erp文工


ERP系统上线一年是评估价值落地的关键节点。许多企业虽完成部署,却存在大量“沉睡功能”——采购了模块但未启用、配置了流程但无人使用。这不仅造成资源浪费,更削弱数字化投资回报。通过系统化盘点未启用功能,企业可识别问题根源,激活系统潜能,真正实现“买得值、用得好”。

一、为何要进行未启用功能盘点?

  • 避免持续浪费:年维护费按许可模块收取,闲置功能仍在“烧钱”
  • 释放隐藏价值:部分功能可解决当前业务痛点,只是未被唤醒
  • 优化后续投入:为二期扩展或系统替换提供数据依据
  • 推动组织成熟度提升:暴露流程、能力或治理短板

二、结构化盘点方法

1. 全面梳理已购未用功能清单

  • 对照合同与系统授权,列出所有已付费但未配置或零使用的模块/子功能
    • 示例:高级排程(APS)、批次追溯、多组织成本分摊、预算控制、移动审批等
  • 区分“完全未启用”与“低频使用”(如月使用<3次视为事实闲置)

2. 分类归因:为什么没用?

原因类型 典型表现 占比参考
实施阶段遗漏 蓝图未覆盖、上线范围缩水 约30%
业务准备不足 缺乏配套流程、岗位职责未调整 约25%
用户不会用/不愿用 培训不到位、操作复杂、感知无价值 约20%
数据基础缺失 主数据不全、历史数据未迁移 约15%
技术限制 需额外集成、定制未完成 约10%

3. 评估功能价值与激活成本

对每项未启用功能进行二维评估:

  • 业务价值:能否提升效率、控制风险、支持决策?(高/中/低)
  • 激活成本:所需时间、人力、开发量、培训投入?(高/中/低)
    → 优先激活“高价值、低成本”功能(如预算预警、自动对账)

4. 制定分类处置策略

  • 立即启用类:只需简单配置+培训即可上线(如报表订阅、审批流)
  • 优化后启用类:需补充主数据或微调流程(如批次管理需先规范编码)
  • 暂缓保留类:业务暂不需要,但未来可能用到(如多币种结算)
  • 建议停用类:与业务严重脱节,可申请退订或不再续费(如ETO项目模块用于标准制造企业)

三、典型未启用功能及激活建议

功能模块 常见闲置原因 激活建议
预算控制 财务未设定控制点 从费用报销切入,设置部门月度限额自动拦截
批次/序列号追溯 仓库未执行扫码 配备PDA,结合奖惩机制推动落地
MRP自动运算 依赖手工Excel计划 组织计划员专项培训,先跑模拟再切换
移动端应用 用户习惯PC端 推广现场场景(如车间报工、外勤签到),绑定绩效
BI可视化报表 不知如何取数 IT提供模板,业务自主拖拽生成日报

四、长效机制建设

  • 建立功能使用监控机制:通过系统日志定期生成“功能活跃度报告”
  • 纳入年度IT审计:将功能利用率作为ERP ROI评估指标之一
  • 设立“功能唤醒”专项小组:由IT、业务、财务联合推进高价值功能落地
  • 与供应商协商弹性授权:部分云ERP支持按需启停模块,降低沉没成本

五、结语

ERP的价值不在“买了多少”,而在“用了多深”。一年后的功能盘点不是追责,而是二次规划的起点。通过结构化分析与精准激活,企业可让既有投资焕发新生,迈向真正智能、高效的数字化运营。

傲鹏ERP升级依托AOP平台,采用独家无损升级技术。支持渐进式模块改造与自主优化,升级过程业务零中断,实现平滑过渡,彻底杜绝风险,显著降低企业升级成本与负担。

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常见问答

  • 傲鹏erp适合小微企业不?

    傲鹏普及型ERP(OpenERP)仍然秉承‘标准、简单、易用’的设计指导方针,面向小型企业,规范企业的基本业务流程,实现部门间信息共享,解决核心的物料管理与财务管理问题

  • 你们实施erp一般是多久?

    这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线

  • 你们ERPr的与用友ERP,哪个好?

    这个抽象了,用友很多产品线的,我们专注一个产品,与鼎捷易飞一个档次,我们性价比高

  • 你们的crm能与erp同步?

    可以的,我们的erp与crm已经集成了,双向同步

  • 你们的erp系统有没有与快递公司做接口,系统生成电子面单

    可以,我们与快递鸟打通了接口

  • 我们企业是做过食品机械的,你们做过这样的ERP吗?

    ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业

相关评论

  • 来自[河北客户]的点评

    我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...

  • 来自[浙江客户]的点评

    傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了

  • 来自[中山客户]的点评

    我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错

  • 来自[广州客户]的点评

    我公司在没有用ERP之前由于订单量大,收款周期长,人员流动性大,所以很多货款有没有收,收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后,收款问题得到很好的解决...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的生产可以,财务就一般般罗

  • 来自[广州客户]的点评

    我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作

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