索尼在使用企业资源计划ERP中的资金流，物流，信息流是什么

在很多ERP专业书籍中都提到了“ERP管理企业的物流、信息流和资金流”。实际上，ERP系统仅仅处理信息流，物流与信息流相互拉动，资金流和信息流相互拉动，物流通过信息流与资金流相互拉动。
理论上讲，物流、信息流、资金流是相互匹配，协调统一的。但是，在ERP的实际运行中往往不尽如人意。
首先，企业存在的价值在于创造财富，因此企业必须创造利润。因此，必须实现资金流（不是现金流）的增加。
百度：通常，企业将产品发运给客户，客户以某种形式签收后，ERP系统形成应收信息。应收信息拉动现金流的流入。同理，企业接收供应商的产品，企业以某种形式确认后，ERP系统中形成应付信息。应付信息拉动现金流的流出。在实际生产过程中，物流与信息流，资金流经常产生差异，这里的差异通常包括两类，一类是人为错误产生的，如发货错误，转帐数量错误等；另一类是系统错误，如粮食在运送过程中会挥发水分，导致发运数量与接收数量不一致等。
其次，企业生产过程为了避免浪费，必须实现物料总量的一致和产品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必须数量的原料，生产出对应的产品，并保证产品的总体价值是大于原理总体价值的。
通常，ERP系统产生物料转移和加工信息，生产人员根据相关信息完成物料转移和加工操作。生产出来的产品，物流入库带动库存信息的增加。而在实际生产过程中，物流与信息流是不完全同步的，而且时常是产生差异的。这种差异包括两类，一类的人为错误产生的，如拿错物料，物料丢失；一类是系统固有的，如化工生产过程中，原料成分的不稳定导致产成品的数量不稳定。这两者都会导致库存的赢或亏。
那么作为企业管理者必须面临着抉择，选择物流，信息流，还是资金流。
这里面的选择并不意味者抛弃另一方，而是以哪一方为主的问题。

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