比较ERP系统和物流执行系统之间的相同点和不同

物流ERP管理系统 （一）生产制造系统 生产制造系统是制造业企业生产经营管理的主体，也是ERP系统的精髓。ERP系统是在制造资源计划管理系统（MRPⅡ）的基础上发展起来的。和佳ERP吸收了MRPⅡ和国际上其它先进的管理思想和方法，合理配置企业内外部供应、需求和已经拥有的各种资源，制定出切实可行的生产计划。并把各种计划的执行情况实时地反馈给计划管理部门，形成闭环的生产计划与控制系统。保证各生产部门、工序间的衔接，保证了企业整体计划的完成。使企业资源配置达到最优化，以较少的投入获得更大的产出。生产制造系统使生产管理层次和工作流程大大简化，提高了企业对市场的快速应变能力。 （二）进销存管理系统 进销存管理系统是企业的循环系统，是整个企业生产经营活动的物质基础。企业的生产经营活动，从材料的采购、产品的生产加工到产品的销售等等，从一定意义上讲，都是物料的转换和流动的过程。进销存管理系统的运作和效率直接影响着企业的经济效益。和佳ERP从整个企业物流的视角出发，实现了库存、采购和销售的物流的整合，并且和生产、财务等子系统集成。进销存管理系统帮助企业合理配置物流资源，动态控制物流动向，有效地保障生产经营活动的供给，压缩库存资金占用，提高物品周转效率，降低采购和销售成本，为企业创造良好的经济效益。 （三）财务管理系统 企业的生产经营活动中，资金流总是伴随着生产和经营活动发生的。由于ERP系统处理的业务基本涵盖了企业所有的经济活动，为实现集成化财务奠定了基础。和佳ERP的财务管理系统体现了集成化的财务管理的特点，大部分生产和管理业务处理过程发生的财务数据来自各个业务管理子系统。财务管理部门和企业领导可以动态地掌握和控制生产经营活动中的资金使用情况，合理分配资金，提高资本运作的效率，实现企业社会价值的最大化。 和佳ERP财务管理系统涉及的会计事务既有财务会计又有管理会计的内容。由于集成化财务的特点，和佳ERP更加注重企业内部的财务核算，通过对成本的计划、控制、监督、分析和考核来加强企业内部的管理，不断优化资源的利用，努力降低成本，提高企业的经济效益。 （四）人力资源管理系统 人才是一个企业的发展根本，合理的培养和利用人才可以让企业不断的成长和壮大。通过对企业人才的培训，可以让企业不断的涌现出优秀的人才，提高企业的竞争实力。在现今企业管理中，成本是企业管理者非常关注的问题，人力成本是企业管理过程中重要的一部分。合理的控制企业各岗位的人员是重要的管理工作之一。 和佳人力资源管理系统，根据国内的人才情况及中国企业的发展需求，使企业通过人才的利用为企业带来最大的价值。通过人才信息的档案建立，可以让企业各管理阶层充分的了解企业的人才组成、培训状况及工作经历，让企业的管理者能够在企业中发掘有价值的人才，同时根据企业发展战略，对企业员工进行相关的培训。定员管理系统可以合理的控制企业的人员，达到合理的控制企业人才成本

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