企业资源计划系统由那些组成ERP采购管理到底管什么？

用大白话讲透：它不是“下订单的工具”，而是企业的“供应链总指挥”

很多人以为ERP里的“采购管理”，就是个电子版的采购单——填个供应商、写个数量、点个发送，完事。

错！大错特错！

真正的ERP采购管理，根本不是“下单工具”，而是一个集智能决策、流程管控、风险预警、数据分析于一体的“供应链总指挥”。
它干的是这五件大事：

✅ 找对人（供应商）
✅ 谈好价（成本控制）
✅ 下准单（流程规范）
✅ 跟到底（全程可视）
✅ 算明白（数据驱动）

下面，咱们一条一条，用大白话给你讲清楚！

一、管“供应商”：不是谁便宜就找谁，而是找“靠谱的长期伙伴”

没有系统时，采购靠“关系”：“老王家便宜，我跟他熟，就他了！”
有了ERP，采购靠“数据”：谁准时、谁质量好、谁服务优，系统说了算。

具体怎么管？

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常见问答

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  可以

相关评论

• 来自[山东客户]的点评

  傲鹏的顾问不错，都是工作了10年以上的顾问，给我们实施的顾问文工就不错，懂的东西真多，就是有点太强势，有点覇道

• 来自[中山客户]的点评

  傲鹏中山也有服务人员，那个小个子的李工很厉害，问题到哪都能解决，晚上找他他也在

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  我们公司是产销研一体的公司，公司的产品卖到全国各个地方，有代理商，有直销还有分销商，各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同，每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...

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  我公司在没有用ERP之前由于订单量大，收款周期长，人员流动性大，所以很多货款有没有收，收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后，收款问题得到很好的解决...

• 来自[广州客户]的点评

  傲鹏ERP很好的，很适合我们制造型企业

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