来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:37:51 点击:187278次 作者:傲鹏erp文工
1.对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2.对销售部门随意变更能源计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3.根据产能负荷分析资料,能制定出一个台理完善的能源计划,对能源订单的起伏、能源计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。
4.能准确地控制能源的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5.当能源进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加以补救。
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ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
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我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...
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我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...