造成印刷企业老总不用ERP有哪些原因?

原因是：
一、在中国尽管现在ERP的开发商很多，但是真正有实力满足企业需要的还屈指可数。由其是印刷企业信息化、自动化、现代化ERP开发商基几乎没有。全方位的ERP印刷管理软件更别再啦。是软件开发商没有研发出适用于大、中、小印刷行业的ERP原因之一
二、全方位印刷信息化、自动化、现代化ERP软件：就是大、中、小印刷企业计价软件（社会所有的印刷品计价）、生产管理软件（印前、印中、印后管理）、计件工资软件（自动化和手工混合计件）、库存软件（自动化出库和手工混合出库）财务软件、人事软件、生产监控系统、质检系统、审批系统、客户管理、外协管理、业务管理、来料加工、菲林管理、打样管理、CTP制版、发票管理、设备管理、报警管理系统（全方位应有的管理报警）、进销存管理（有些印刷还要销售印刷材料）......有这些功能的软件才是全方位ERP。现在太少有这样的软件原因之二
三、如：国营企业用ERP要求规范化。要投资很多人力，国营企业用ERP是可以做到。但要是做小单，1000元以下的印刷单。或要做一些社会上的印刷单。就显然小题大作了，因在中国国情是印刷客户不能允许按范化的ERP管理流程进行印刷品生产。如你要按规范化操作。客户就承受不了。丢客户是印刷企业的老总不愿意上ERP管理的原因之三。
四、如：私人企业用ERP要求规范化更难。要投资很多人力，私人企业用ERP是不能做到。因做社会上的小单太多（1000元以下的印刷单）。就显然小题大作了，作为被动的加工印刷企业，生产周期越来越短，与ERP强调工作规范相比，反而显得越来越不规范，因此怎样满足现在市场对ERP的要求，还需要继续努力。有企业提出“让规范的先实施，不规范的先搁置”，但不规范的比重越来越大，规范也就成为问题了。在中国国情是印刷客户不能允许按范化的ERP管理流程进行印刷品生产。如你要按规范化操作。客户就承受不了。丢客户是印刷企业的老总不愿意上ERP管理的原因之四。
五、如：中小企业用ERP要求规范化更难实现了。要投资很多人力，私人企业用ERP是更不能做到。因人力财力不够，作为中小型印刷企业，生产周期这么短，用ERP强调规范相比，是无法规范管理。如要按规范化操作。丢客户，中小印刷企业承受不了。是中小印刷企业的老总不愿意上ERP管理的原因之五。印刷软件开发商，要能研发解决以上印刷行业全方位的适用于大、中、小又经济又实用印刷信息化、自动化、现代化ERP管理软件，解除印刷企业的老总不愿意上ERP管理的顾虑，让印刷大、中、小企业的老总真正从传统管理走向ERP管理。
广州市晨辉印刷科技软件开发有限公司（原文稿）

在中国印刷行业软件在流程管理方面做多为较弱化，在软件实施一般不让用户固有流程，一般情况是让用户来适应软件。但，这是一件不彻实际的事，原因是：如果让客户已经使用多年的生产管理流程放弃掉，来适应软件的新流程，一定会影响这个企业的运作效率，用严重的话说：“不上ERP等死，上了ERP找死”。
我是晨辉软件研发人，我认为要解决印刷企业生产流程适用性要解决如下两个条件；
1、印刷软件开发公司自身要多方面总结中国各省地区印刷的生产流程管理，增加多种管理模块方式，强化软件内在功能，不能把印刷生产管理流程固化为一种，在设计编程印刷软件时就要考虑到用不同的软件来对应不同的印刷企业流程管理模式，从而达到多种平台化、配置化。才能快速实现用户的流程管理需求和变化。
2、在软件实施时不要对企业进行流程的大范围变更，要采用循序渐进的方法进行流程优化。先抓住重要的流程，再慢慢的扩大。这样的话，企业就在没有降低运作效率的情况下，不知不觉中完成了流程优化工作。
3、做为用户来讲，要上软件时一定要对软件开发商的流程管理进行深入了解，不要光看有多少菜单、报表或他们的演示。选择合适的软件要看功能实用不实用，软件能不能全方位实施，也要看本企业多年的管理模式软件能不能采纳，最少能采纳80%，这样软件你厂才会避免后期的一些烦恼。
4、 后期更新和服务，是最让印刷企业后期担心的事，签约一定要求软件开发商确保后期更新的维护。
广州市晨辉印刷科技软件开发有限公司（原文稿）

参考资料： 摘要广州市晨辉印刷科技软件开发有限公司（原文稿）

更多erp相关，请点击百度搜索：ERP