ERP系统怎么操作？

ERP系统的“大概”操作方法如下(中小型企业）:1.项目负责人及项目小组成员的定案,并制定工作内容和奖罚制度;2.ERP上线计划制定,模块先后顺序及时间安排,每周要进行计划和实际的检讨,一定要有解决的方法,不要流于行势;3.工厂的ERP需求分析整理,同软件的差异,并讨论是否有其他可替代的方法,但不能 影响现在的运作;4.定义二次开发的内容;5.编码体系的制定和讨论定案;6.编码工作;7.培训;8.试运行,要有部门的人员去用,对执行力的考验,没有执行力的公司一定难做(手工和系统并行);9.上线替代手工作业.10.效果确认,如同实际有偏差时,重新分析问题所在.

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