做电商，为什么需要ERP系统管理？

另外就是订单处理这块，订单的处理是erp中最核心的功能，从平台抓下来的订单，要对每个订单做出相应的处理，根据设置的策略分配仓库、物流，添加赠品，合并订单。之后对物流单的打印，称重出库等等。这些功能基本上是每个大中型电商都需要的，而且对于每天订单量很大的电商，必须对每个功能都有死抠效率，这个应该也是传统erp所不具备的。

这些场景，不知道对于做电商的你来说是否痛苦而难忘?1000个单子还在手写订单;大促时店铺和ERP的库存同步不及时，大促开始的秒杀全部超卖，哭爹喊娘的央求买家退款;本地部署为主的ERP的数据库挂了，耽误了36小时黄金发货期。。。

举不胜数的电商痛点，是否阻碍了你业务增长的步伐?

所以，如果您的店铺如果业绩在持续增长，就需要尽早部署专业的。现在的erp系统都已经很成熟了，而且基本都是服务，放在云端，真有啥问题，ERP服务商紧急抢修，不需要远程协助，更不需要上门抢修。

一个商家对ERP最浅层的使用：抓单进ERP处理、店铺库存与ERP实时同步、发货后把发货单号同步会平台店铺。

此外，专业的电商ERP系统还能全面提高仓储管理能力和发货效率，减少差错。

针对SKU较多的商家，可以将热销商品放到一个货架专区。这样配货员在单位面积内，可以更加高效。

配货员配货时，按照发货单标示的货架库位拿货，系统会自动按照库位排列好，一般的配货路线都是Z字型路线。

秒杀款、爆款单品发货，打单员可以在打单界面筛选出爆款单品，作为一个波次处理，配货员可以轻松到货架用手推车取货，直接上扫描台。

一个仓库内，最牛逼的岗位是：打单员。一个优秀的打单员，可以通过ERP实现波次打单，让配货员不用跑断腿。

大部分的商家会关闭财务审单这个环节，财务审核主要是审核订单的销售金额与货物成本的差异，大促打折时，订单成交金额会与货物成本有较大的差异。

分单的过程，实际是：单个波次的发货单、快递单、配货单的绑定。目前电子面单开始流行起来，快递单和发货单已二合一，只剩下配货单和电子面单的绑定。

扫描员扫描电子面单，可以在ERP系统内调取到单个订单，再扫描商品吊牌/包装上张贴的条形码，如果配货没有错误，条码张贴无错误，可以自动完成出库，仓内库存减一。

随着电商的不断发展，只有高效的订单处理效率才能帮助商家轻松应对海量的订单压力，而电商ERP系统将持续为商家赋能，优化订单处理流程，提高仓储发货效率。这就是电商为什么一定需要部署ERP系统的原因。

1、在企业初创阶段，发展还不是很规范的情况下，如果实施ERP，将会束缚企业的发展，也会让企业错失很多机会。而一般情况下，电子商务企业较传统企业都有着较强的技术实力，自行开发的信息系统反而更能够适应初创阶段的业务需要;

2、随着企业规模的扩大，业务量越来越大，不进行规范化的管理，则会面临很多潜在的危险，这个时候才有实施ERP的需要。在自行开发的信息系统上，随着企业成长也会出现各种各样、各种版本的信息系统，系统的集成和数据交换成了很大的问题，也需要从整个企业的角度，对信息系统进行一次重新规划，也就有了上ERP的需求。

简单说：为了生存，不需要ERP;为了做大，需要ERP。这个临界点需要管理者自己把握。个人觉得目前国内的电子商务企业都是处于生存阶段。

讲个电子商务企业实施ERP的案例吧。

国内某大型垂直行业的网站，先后在全国设立了9家分公司，其管理系统起初都是有内部IT人员自行开发的，在公司高速发展的情况下，这些管理系统已经很难支撑起庞大的业务，而决定实施泛普ERP。

实施泛普ERP之后，将销售、库存、采购、财务等信息很好的集成到一起，规范了业务流程，所带来的管理提升是显而易见的。但是从最近报道得到的信息，这些规范的业务流程其实也在束缚着自身的业务发展。举个例子：与供应商的及时沟通协调本来是其优势，未上ERP之前，都是主管领导亲自沟通，立即决策;但是实施ERP之后，所有的决策都需要按照规范的流程来，层层审批，这样反而疏远了供应商，因此得到供应商的支持反而更少了。

刚看到问题被修改了，那再补充个人对电商信息化的理解吧。

电商信息化的目标应该是：物流管理提升、客户管理规范、订单响应提速、财务集成提高

电商较传统行业，在物流、客户、订单管理上有着更细化、更高的要求，比如物流过程跟踪、仓库之间合理分配库存等;客户的细分、客户特点分析;订单快速响应、订单跟踪等。但是ERP系统作为一个管理软件，对于上述细化的要求可能很慢满足。因此ERP系统更多的意义上是为企业的信息系统搭建一个框架和规范，其他专业系统通过接口实现与ERP系统的集成，从而实现电商管理的目标。

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