ERP与电子商务的关系是什么?

电子商务最本质的含义就是“电子”+“商务”，它是指利用Internet、Intranet、Extranet等网络技术手段解决商业交易问题，降低产、供、销成本，从而增加企业利润的所有商业活动，其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程。电子商务的重要性不言而喻，在新经济时代，企业要么迈向电子商务，要么“无商可务”。

从系统学的角度讲，企业实施电子商务是一项技术和业务整合的系统工程。典型的企业电子商务发展模式包含三个层次：

1、首先构建网络软硬件基础设施，实现企业及其产品的网上展示、网上公关、网络营销等网上商务活动;

2、其次实现办公自动化(OA);

3、最后建设企业核心的业务管理和应用系统，重组企业内部经营活动，使其与企业开展电子商务活动保持协调一致，此环节中最有代表性的是ERP的实施。

ERP(企业资源计划)的应用可以说是企业电子商务发展过程中的一种必然和趋势。ERP基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实践两个方面，以管理会计为核心，合理规划企业资源，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，消除生产和经营过程中一切无效的劳动和无价值的资源分配，从而达到最佳资源组合，使企业获得最佳效益。

总的来说，ERP是面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，是实现企业整体经营管理的解决方案。

电子商务与ERP都属于企业的信息系统。电子商务是建立在ERP的基础之上的应用，也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。但从另一个角度来看，电子商务与ERP又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同——erp系统是由MRP、MRPⅡ等企业管理思想发展来的，管理范围侧重于企业内部;电子商务解决的则是企业与外部世界的通信、连接和交易，侧重点以与外部的交互为主。电子商务更多地起到一种工具的作用，而ERP却是提供一种管理思想和模式，对于企业管理、企业文化都有一种变革的作用。

电商ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电商中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起

电子商务ERP的选择：

1、在适配性的前提下，完好解决当前问题

从软件解夫客户问题角度来看，没有哪一款产品通治百病，也因此软件一定需要被选型，选型过程更重要的是匹配自身当前的业务类型、业务规模究竟适用何种软件,，一年百万单量的客户用SAP是杀鸡用牛刀，生鲜类ERP和零售类的ERP当然也有差异,以我们自身产品来看，在FMCG领域足够有底气拍胸脯，但对于该领域之外，我们不能解决很好客户问题，因此相应的规模和相应的领域需要找到更相应的ERP。

2、功能模块的设计科学合理、真实提升效率

功能设计的合理性也是异常重要，我们在ERP实施过程中，会经常碰到与客户原有流程撞车的情况，客户会反复提到自己原有的做法，但实际软件系统也是一整套管理和方法的沉淀，功能和模块的设计除了遵循常规模式，更应深究为何这么设计，在关键节点上加上的功能流程和减去的功能流程是否最终帮助客户提高人效、提升效率、节省成本，才是系统替代人最重要的要义;

3、对未来有规划

另外补充一点，我们认为好用的其中一个标准应该是对未来有规划; 生意由小到大，ERP系统应有足够的扩容空间，当然在不同量级，会有相应的产品版本提供，但沿用产品的习惯上来讲，替代系统多少是有一些痛苦的，所以ERP在对未来生意增长上如何满足更高阶要求，系统的设计应该是前瞻的，交互和习惯也应有传承，不仅着眼眼前解决客户的效率问题，也能在客户生意规模增长后帮助客户做到长远规划。

电子商务作为数字化生存方式，代表未来的贸易方式、消费方式和服务方式。而在电子商务体系当中，尤其像泛普那样的电子商务模式，不可避免会涉及到多个环节，比如订单管理，客户管理，供应商管理，仓储管理，运输物流管理等等，这就会涉及到ERP系统了。

最佳的电子商务境界就是建立起一个物流、商流、信息流有机结合的社会化物流配送中心，要想做到这一点，电子商务和ERP系统就必须有机结合起来。现在很多类似的大型电子商务公司都是要用到ERP系统的，其中以泛普ERP电子商务领域解决方案应用最为普遍。

以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，

让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。

电商ERP主要针对电商用户，注重与主流平台的对接，将平台数据抓取在系统中进行处理。通过系统再将数据结果返回到平台，同时打通与物流和仓储的对接，这是电商ERP的优势所在。

传统的ERP则注重内部的管理。与之相差比多。

电商ERP代表：泛普软件，E店宝，管易

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